Scrum vs. Kanban: Sprints vs. Fluxo Contínuo

Qual Devo Escolher?

Escolha Scrum quando você precisa de cadências de entrega previsíveis, está construindo novos produtos ou deseja a estrutura de papéis e cerimônias definidos. Escolha Kanban quando o trabalho chega de forma imprevisível, as prioridades mudam frequentemente ou você deseja melhorar seu processo existente gradualmente sem uma grande mudança. Ambas são abordagens Ágeis — elas apenas resolvem problemas diferentes.

Scrum = trabalho em lotes em sprints com papéis e cerimônias definidos. Kanban = fluxo contínuo com limites de WIP e sua estrutura de equipe existente.

A Distinção Central: Cadência vs. Fluxo

Tanto Scrum quanto Kanban são frameworks Ágeis, mas abordam a entrega de trabalho de forma fundamentalmente diferente. Entender essa distinção central ajuda você a escolher o certo.

Scrum: 'Começar Parar, Começar Parar'

O trabalho é agrupado em caixas de tempo de duração fixa chamadas Sprints

As equipes se comprometem com um Objetivo de Sprint, trabalham intensamente por 1-4 semanas, então pausam para revisar, retrospectar e planejar a próxima Sprint. Isso cria um ritmo previsível: a cada duas semanas, as partes interessadas sabem que verão uma demonstração e terão a chance de fornecer feedback. A cadência de 'começar-parar' fornece foco (não mude de curso no meio da Sprint) e pontos de reflexão naturais.

✓ Previsibilidade e entrega focada dentro de cada Sprint.

Kanban: 'Fluxo Contínuo'

O trabalho flui continuamente sem iterações fixas

Não há sprints — os itens de trabalho são puxados através do sistema à medida que a capacidade se torna disponível. Quando você termina algo, você puxa o próximo item de maior prioridade da coluna anterior. Isso cria entrega contínua em vez de lançamentos em lotes. Não há 'limite de Sprint' para esperar — o trabalho urgente pode entrar no sistema imediatamente se houver capacidade.

✓ Máxima flexibilidade e capacidade de resposta a mudanças de prioridades.

Comparação Direta

Esta comparação detalhada abrange as principais diferenças entre Scrum e Kanban em múltiplas dimensões:

Aspect	Scrum	Kanban
Cadência	Sprints de duração fixa (tipicamente 2 semanas, variando de 1 a 4 semanas). O trabalho é agrupado e lançado no final da Sprint. As equipes têm um ritmo previsível.	Fluxo contínuo sem iterações. O trabalho é lançado assim que é concluído. Não há espera por limites de Sprint.
Papéis	Três papéis prescritos: Product Owner (dono do 'o quê'), Scrum Master (dono do processo), Desenvolvedores (donos do 'como'). Responsabilidade clara.	Sem papéis prescritos. Respeita a estrutura e os títulos existentes da sua equipe. Adicione papéis se necessário, mas nada é obrigatório.
Planejamento	Planejamento da Sprint no início de cada Sprint. A equipe se compromete com o que entregará. O planejamento acontece em uma cadência regular.	Planejamento sob demanda, conforme a capacidade permite. Itens puxados de um backlog priorizado quando há capacidade. Sem cerimônia formal de planejamento.
Resposta à Mudança	Sem mudanças de escopo durante a Sprint — isso protege o foco e o compromisso da equipe. Itens urgentes esperam pela próxima Sprint ou acionam o cancelamento da Sprint.	Mudanças permitidas a qualquer momento se houver capacidade. Itens urgentes podem ser acelerados imediatamente. Máxima capacidade de resposta a mudanças de prioridades.
Estimativa e Previsão	Story Points e Velocidade. As equipes estimam o trabalho em pontos, rastreiam a velocidade (pontos/Sprint) e preveem com base na velocidade histórica.	Lead Time, Cycle Time, Throughput. Nenhuma estimativa é necessária — a previsão é baseada em métricas de fluxo históricas. 'Itens de tamanho semelhante levam tempo semelhante.'
Compromisso	A equipe se compromete com o Objetivo da Sprint. No Planejamento da Sprint, a equipe diz 'Alcançaremos este objetivo' e é responsabilizada.	Sem compromisso com entregas específicas. A equipe se compromete com o processo (limites de WIP, fluxo) em vez de uma saída específica.
O Quadro	O quadro é limpo no final da Sprint. Começa-se do zero a cada Sprint. Itens inacabados retornam ao Product Backlog para repriorização.	O quadro é persistente, nunca é reiniciado. Os itens de trabalho fluem continuamente da esquerda para a direita até serem concluídos. O quadro reflete o estado atual do sistema.
Limites de WIP	Implícitos — a própria Sprint é o limite de WIP. Apenas os itens do Sprint Backlog estão em progresso; todo o resto espera no Product Backlog.	Explícitos por coluna. Cada estágio do fluxo de trabalho tem um número máximo de itens (por exemplo, 'Em Progresso: 3'). Essencial para a metodologia.
Reuniões/Cerimônias	Cinco eventos prescritos: Sprint, Planejamento da Sprint, Daily Scrum, Revisão da Sprint, Retrospectiva da Sprint. Duração com tempo fixo.	Sem reuniões prescritas. As equipes adicionam cadências conforme necessário (sincronização diária, reunião de reabastecimento, revisão de entrega de serviço). Muito leve.
Melhoria	Retrospectiva da Sprint no final de cada Sprint. Reflexão regular e obrigatória sobre como melhorar.	Melhoria contínua através de 'Melhorar Colaborativamente'. Sem retrospectiva obrigatória, mas as equipes devem inspecionar e adaptar regularmente.

Matriz de Decisão: Qual Se Encaixa no Seu Contexto?

Nem Scrum nem Kanban são inerentemente melhores — eles resolvem problemas diferentes. Use esta matriz para avaliar qual se encaixa na sua situação:

Escolha Scrum Quando:

Você precisa de cadências de lançamento previsíveis para o planejamento das partes interessadas
A equipe se beneficia do foco de sprints com tempo fixo
Você está construindo novos produtos com objetivos de produto definidos
As partes interessadas esperam demonstrações regulares e oportunidades de feedback
A equipe é nova no Ágil e se beneficia de mais estrutura
Você precisa de papéis e responsabilidades claros (PO, SM, Desenvolvedores)
A colaboração multifuncional é importante para cultivar
Você deseja melhoria contínua integrada (retrospectivas)

Escolha Kanban Quando:

•O trabalho chega de forma imprevisível (tickets de suporte, solicitações de manutenção)
•As prioridades mudam frequentemente e você precisa responder imediatamente
•Você deseja melhorar seu processo existente gradualmente, não revolucioná-lo
•A equipe já tem papéis definidos que funcionam bem
•Sprints parecem artificiais para o seu tipo de trabalho
•Você precisa de implantação contínua em vez de lançamentos em lotes
•Você deseja um método leve com cerimônias mínimas prescritas
•Você está em operações, suporte ou gerenciamento de serviços

Não Consegue Decidir? Considere o Scrumban

Scrumban combina elementos de Scrum e Kanban, dando a você estrutura onde precisa e flexibilidade onde deseja:

Scrumban tipicamente inclui as cerimônias do Scrum (Planejamento da Sprint, Daily Scrum, Retrospectivas) para ritmo e saúde da equipe, enquanto usa os limites de WIP do Kanban e o fluxo contínuo para entrega. Algumas equipes Scrumban mantêm as Sprints; outras as abandonam completamente para um fluxo puro. A chave é selecionar intencionalmente elementos de cada um.

Scrumban Funciona Bem Para:

•Equipes em transição do Scrum para o Kanban (ou vice-versa)
•Equipes de manutenção que precisam de estrutura, mas também lidam com incidentes imprevisíveis
•Equipes com tipos de trabalho mistos (projetos + suporte + solicitações ad-hoc)
•Organizações que desejam a prática de retrospectiva do Scrum com o fluxo do Kanban

Não use o Scrumban como desculpa para escolher apenas as partes fáceis de cada um. Seja intencional sobre o que você está combinando e por quê.

Erros Comuns ao Escolher

❌ Escolher Scrum porque é popular

✓ A popularidade do Scrum não o torna certo para todos os contextos. Se seu trabalho é altamente orientado a interrupções, a proteção da Sprint do Scrum pode causar mais problemas do que resolver.

❌ Pensar que Kanban significa sem regras

✓ Kanban tem regras — limites de WIP, gerenciamento de fluxo, políticas explícitas. É apenas menos prescritivo sobre cerimônias e papéis. 'Sem Sprints' não significa 'sem disciplina'.

❌ Esperar que Scrum funcione sem o papel de Scrum Master

✓ O Scrum Master remove impedimentos e treina a equipe. Sem essa função, as equipes frequentemente voltam a velhos hábitos. O papel é essencial, mesmo que em tempo parcial.

❌ Usar Kanban para evitar compromisso

✓ As equipes Kanban ainda têm prioridades e expectativas. A falta de compromisso com a Sprint não significa falta de responsabilidade — apenas muda como você mede o progresso.

Cenários do Mundo Real

Scrum em Ação: Equipe de Desenvolvimento de Produto

Uma equipe de aplicativo móvel em uma startup de fintech usa Sprints de 2 semanas. Eles têm papéis claros: o Product Owner gerencia o backlog com base no feedback do cliente, o Scrum Master facilita e remove bloqueadores, os Desenvolvedores constroem e testam. Cada Sprint termina com uma demonstração para as partes interessadas que fornecem feedback. A equipe se compromete com um Objetivo de Sprint ('Habilitar a vinculação de contas bancárias nesta Sprint') e protege esse foco. O rastreamento da velocidade os ajuda a prever quando as principais funcionalidades serão lançadas. O ritmo dos sprints fornece previsibilidade para o marketing planejar lançamentos.

Kanban em Ação: Equipe de Suporte DevOps

Uma equipe DevOps que suporta sistemas de produção usa Kanban porque o trabalho é inerentemente imprevisível. Eles visualizam tudo: solicitações de infraestrutura, implantações, resposta a incidentes e dívida técnica. Os limites de WIP impedem que qualquer pessoa lide com muitas tarefas. Quando ocorre um incidente de produção, ele é marcado como um item 'expedite' (limitado a 1 por vez) e recebe atenção imediata. As métricas de Lead Time os ajudam a fazer compromissos de SLA: 'As solicitações de infraestrutura geralmente levam 3 dias.' As retrospectivas acontecem mensalmente para melhorar o fluxo. Sprints seriam artificiais — você não pode atrasar uma interrupção de produção para a 'próxima Sprint'.