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Perguntas Frequentes
Um gerente de projetos foca na execução e entrega de um projeto dentro de restrições como tempo, orçamento e escopo. Um gerente de produtos foca na estratégia, roadmap e funcionalidades de um produto para atender às necessidades do cliente.
Depende do seu projeto. Cascata é bom para projetos rigorosos e lineares. Agile é melhor para projetos flexíveis e iterativos. Scrum é ótimo para desenvolvimento de produtos, e Kanban é ideal para fluxos de trabalho contínuos.
Não necessariamente, mas é altamente respeitada. Muitas empresas valorizam a experiência mais do que a certificação, mas uma PMP pode ajudar você a se destacar e demonstra um sólido entendimento dos princípios do PMBOK.
Comunicação, liderança, organização, gerenciamento de riscos e resolução de problemas são essenciais. Ser capaz de negociar e gerenciar partes interessadas também é fundamental.
Você pode usar técnicas como estimativa bottom-up (somando custos de tarefas individuais), estimativa análoga (usando projetos passados) ou estimativa paramétrica (usando relações estatísticas). Não se esqueça de incluir despesas gerais e reservas de contingência.
