Pianificazione ed Esecuzione del Progetto
Il ponte tra teoria e strumenti. Impara come trasformare i concetti di progetto in realtà con strategie pratiche di pianificazione ed esecuzione.
Core Topics
From planning fundamentals to delivery metrics—everything you need to execute projects successfully.
Basi della Pianificazione del Progetto
Impara i fondamenti per creare un solido piano di progetto, definire l'ambito e stabilire obiettivi chiari.
Scomposizione del Lavoro e delle Attività
Padroneggia la Work Breakdown Structure (WBS), le dipendenze delle attività e come scomporre efficacemente progetti complessi.
Gestione di Tempo, Costi e Risorse
Tecniche per la stima accurata dei tempi, la programmazione, l'allocazione delle risorse e il monitoraggio del budget.
Gestione del Rischio e del Cambiamento
Identifica i potenziali rischi in anticipo, gestisci lo scope creep e affronta i cambiamenti senza far deragliare il tuo progetto.
Monitoraggio, Reporting e Consegna
Traccia i progressi con i KPI, crea report di stato efficaci e assicura la chiusura e la consegna di successo del progetto.
Attrezza il tuo Team
Hai il piano. Ora procurati gli strumenti per eseguirlo in modo efficiente.
Domande Frequenti
La pianificazione definisce 'cosa, quando e come'—ambito, programma, risorse e rischi. L'esecuzione è il 'fare'—realizzare il piano, gestire il team e fornire risultati. Nelle metodologie moderne, queste fasi si sovrappongono continuamente anziché essere strettamente sequenziali.
Usa la 'Pianificazione a Onde Successive' (Rolling Wave Planning): dettaglia il lavoro immediato (prossime 2-4 settimane) in modo approfondito e mantieni le milestone a lungo termine a un livello riassuntivo. Una pianificazione eccessiva del lavoro distante è uno spreco perché i requisiti cambieranno. Pianifica a ondate man mano che diventano disponibili maggiori informazioni.
La ricerca identifica costantemente la scarsa definizione dell'ambito e la comunicazione inadeguata come cause principali. Altri fattori importanti includono stime irrealistiche, mancanza di coinvolgimento degli stakeholder e gestione insufficiente dei rischi. La maggior parte dei fallimenti è prevenibile con una pianificazione disciplinata.
Implementa un controllo formale delle modifiche: ogni nuova richiesta deve essere documentata, il suo impatto su tempo/costo valutato e formalmente approvato o rifiutato. In Agile, usa il backlog refinement—nuovi elementi entrano nel backlog ma richiedono la rimozione di uno sforzo equivalente dallo sprint se la capacità è fissa.
Al minimo: un sistema di gestione delle attività, una piattaforma di comunicazione e una soluzione di condivisione file. Piattaforme integrate come Edworking combinano tutte e tre, riducendo il cambio di contesto e mantenendo i piani allineati con le conversazioni. Evita la frammentazione degli strumenti—è una fonte importante di attrito nei progetti.
