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Domande Frequenti
Un project manager si concentra sull'esecuzione e la consegna di un progetto entro vincoli come tempo, budget e ambito. Un product manager si concentra sulla strategia, la roadmap e le funzionalità di un prodotto per soddisfare le esigenze del cliente.
Dipende dal tuo progetto. Waterfall è adatto per progetti rigidi e lineari. Agile è migliore per progetti flessibili e iterativi. Scrum è ottimo per lo sviluppo di prodotti e Kanban è ideale per flussi di lavoro continui.
Non necessariamente, ma è molto rispettata. Molte aziende valorizzano l'esperienza più della certificazione, ma una PMP può aiutarti a distinguerti e dimostra una solida comprensione dei principi PMBOK.
Comunicazione, leadership, organizzazione, gestione dei rischi e risoluzione dei problemi sono essenziali. Essere in grado di negoziare e gestire gli stakeholder è anche fondamentale.
Puoi utilizzare tecniche come la stima bottom-up (sommando i costi delle singole attività), la stima analoga (utilizzando progetti passati) o la stima parametrica (utilizzando relazioni statistiche). Non dimenticare di includere le spese generali e le riserve di contingenza.
