Risorse per Startup per Fondatori e Team
Esplora la Nostra Base di Conoscenza per Startup
Cinque sezioni complete che coprono ogni aspetto della costruzione e della scalabilità di una startup
Basi delle Startup
Scopri cosa definisce una startup, come avviarne una, le fasi di crescita e i ruoli essenziali del team per le aziende in fase iniziale.
Operazioni e Gestione
Migliori pratiche per gestire in modo efficiente operazioni, attività, comunicazione, collaborazione e team remoti di una startup.
Strumenti
Calcolatori interattivi gratuiti per aiutare i fondatori a prendere decisioni migliori su valutazione, capitale proprio, autonomia finanziaria e finanziamenti.
Crescita e Finanziamenti
Comprendi le fasi di finanziamento delle startup, le metriche chiave, i KPI e le strategie per scalare efficacemente la tua startup.
Modelli e Risorse
Modelli, documenti, roadmap e checklist gratuiti per startup per aiutare i fondatori a muoversi più velocemente.
Pronto a Costruire la Tua Startup?
Inizia dalle basi e fatti strada attraverso le nostre guide complete.
Domande Frequenti
Una startup si concentra sulla crescita rapida e sulla scalabilità, spesso cercando capitale di rischio e mirando a rivoluzionare i mercati. Una piccola impresa mira tipicamente a una crescita e redditività costanti e sostenibili senza necessariamente scalare a dimensioni enormi.
Varia notevolmente a seconda del settore e del modello di business. Alcune startup tecnologiche possono essere lanciate con capitale minimo tramite bootstrapping, mentre altre potrebbero aver bisogno di finanziamenti significativi. Molte startup di successo sono partite con meno di $10.000.
Considera di dedicarti a tempo pieno quando hai convalidato la tua idea, hai una certa trazione iniziale o entrate, e hai abbastanza autonomia finanziaria (risparmi o finanziamenti) per sostenerti per almeno 12-18 mesi.
Non sempre, ma avere competenze tecniche nel tuo team fondatore è cruciale per le startup tecnologiche. Se non sei tecnico, considera di trovare un co-fondatore tecnico, assumere un CTO o utilizzare strumenti no-code per costruire il tuo MVP.
Le idee da sole raramente sono preziose: l'esecuzione conta di più. Concentrati sulla costruzione rapida e sull'iterazione. Usa gli NDA con parsimonia (la maggior parte degli investitori non li firmerà). Considera brevetti o marchi solo quando hai qualcosa di concreto da proteggere.
