Perché gli OKR Funzionano per le Startup
Gli OKR (Objectives and Key Results) sono diventati il framework di definizione degli obiettivi preferito dalle startup, da Google a Spotify. Forniscono una struttura semplice per stabilire obiettivi ambiziosi e misurare i progressi verso di essi.
A differenza della definizione degli obiettivi tradizionale, gli OKR separano il 'cosa' (Obiettivi) dal 'come sappiamo di fare progressi' (Risultati Chiave). Questa chiarezza aiuta i team a concentrarsi sui risultati piuttosto che sugli output.
Per le startup, gli OKR sono particolarmente preziosi perché creano allineamento in un team in crescita, incoraggiano il pensiero ambizioso e forniscono una cadenza regolare per la revisione dei progressi e l'aggiustamento della rotta.
Framework OKR
Risultati Chiave
Come misuri i progressi. I risultati chiave dovrebbero essere specifici, misurabili e raggiungibili.
Examples:
- •Aumentare l'MRR da $10K a $50K
- •Raggiungere un punteggio del sondaggio 'molto deluso' del 40%
- •Ridurre il churn dei clienti a < 5%
Obiettivi
Cosa vuoi raggiungere. Gli obiettivi dovrebbero essere ispiratori, qualitativi e con scadenza.
Examples:
- •Diventare la soluzione di riferimento per [cliente target]
- •Costruire un team di ingegneria di livello mondiale
- •Raggiungere il product-market fit
Modello OKR Aziendali
OKR Aziendali: Q_ [Year]
Obiettivo 1: [Dichiarazione di risultato ispiratrice]
Risultati Chiave:
- [Risultato misurabile] (Attuale: __ → Obiettivo: __)
- [Risultato misurabile] (Attuale: __ → Obiettivo: __)
- [Risultato misurabile] (Attuale: __ → Obiettivo: __)
Responsabile: [Name] Stato: 🟢 In Corso / 🟡 A Rischio / 🔴 Fuori Percorso
Obiettivo 2: [Dichiarazione di risultato ispiratrice]
Risultati Chiave:
- [Risultato misurabile] (Attuale: __ → Obiettivo: __)
- [Risultato misurabile] (Attuale: __ → Obiettivo: __)
- [Risultato misurabile] (Attuale: __ → Obiettivo: __)
Responsabile: [Name] Stato: 🟢 In Corso / 🟡 A Rischio / 🔴 Fuori Percorso
Obiettivo 3: [Dichiarazione di risultato ispiratrice]
Risultati Chiave:
- [Risultato misurabile] (Attuale: __ → Obiettivo: __)
- [Risultato misurabile] (Attuale: __ → Obiettivo: __)
- [Risultato misurabile] (Attuale: __ → Obiettivo: __)
Responsabile: [Name] Stato: 🟢 In Corso / 🟡 A Rischio / 🔴 Fuori Percorso
Modello OKR Individuali
OKR di [Name]: Q_ [Year]
Ruolo: [Title] Manager: [Name] Si Allinea all'Obiettivo del Team: [Quale OKR del team supporta]
Obiettivo 1: [Obiettivo di crescita/impatto personale]
Risultati Chiave:
-
[Risultato misurabile]
- Obiettivo: __
- Attuale: __
- Progresso: __%
-
[Risultato misurabile]
- Obiettivo: __
- Attuale: __
- Progresso: __%
Obiettivi di Sviluppo
Competenze da Sviluppare:
- [Competenza 1]
- [Competenza 2]
Attività di Apprendimento:
- [Corso/Libro/Progetto]
- [Corso/Libro/Progetto]
Riflessione Mensile
Mese 1:
- Cosa è andato bene:
- Cosa è stato impegnativo:
- Modifiche necessarie:
Mese 2:
- Cosa è andato bene:
- Cosa è stato impegnativo:
- Modifiche necessarie:
Mese 3:
- Cosa è andato bene:
- Cosa è stato impegnativo:
- Valutazione finale:
Modello OKR del Team
OKR del Team [Team Name]: Q_ [Year]
Responsabile del Team: [Name] Si Allinea all'Obiettivo Aziendale: [Quale OKR aziendale supporta]
Obiettivo 1: [Risultato specifico del team]
Risultati Chiave:
-
[Risultato misurabile] (Attuale: __ → Obiettivo: __)
- Responsabile: [Name]
- Progresso: __%
-
[Risultato misurabile] (Attuale: __ → Obiettivo: __)
- Responsabile: [Name]
- Progresso: __%
-
[Risultato misurabile] (Attuale: __ → Obiettivo: __)
- Responsabile: [Name]
- Progresso: __%
Stato Complessivo: 🟢 In Corso / 🟡 A Rischio / 🔴 Fuori Percorso
Registro Check-in Settimanali
| Settimana | Progresso | Ostacoli | Modifiche |
|---|---|---|---|
| S1 | |||
| S2 | |||
| S3 |
Cadenza OKR
Pianificazione Annuale
Definisci gli OKR e i temi annuali dell'azienda
Pianificazione Trimestrale
Definisci/rivedere gli OKR trimestrali, valuta il trimestre precedente
Check-in Settimanali
Rivedi i progressi, identifica gli ostacoli, adatta le tattiche
Revisione di Metà Trimestre
Valuta i progressi, apporta correzioni di rotta se necessario
Migliori Pratiche OKR
- •Imposta un massimo di 3-5 obiettivi per trimestre
- •Ogni obiettivo dovrebbe avere 3-5 risultati chiave
- •Punta al 70% di raggiungimento—se raggiungi il 100%, non sei abbastanza ambizioso
- •I risultati chiave dovrebbero essere esiti, non compiti
- •Rivedi gli OKR settimanalmente e adatta le tattiche secondo necessità
Punti Chiave
- Gli OKR separano ciò che vuoi raggiungere da come misurerai i progressi
- Inizia con 3-5 obiettivi aziendali e cascada ai team
- Rivedi settimanalmente, valuta trimestralmente, pianifica annualmente
- Punta a obiettivi ambiziosi—il 70% di raggiungimento è successo
- Usa gli OKR per l'allineamento, non per le valutazioni delle prestazioni
