Planificación y Ejecución de Proyectos
El puente entre la teoría y las herramientas. Aprende a convertir conceptos de proyectos en realidad con estrategias prácticas de planificación y ejecución.
Core Topics
From planning fundamentals to delivery metrics—everything you need to execute projects successfully.
Conceptos Básicos de Planificación de Proyectos
Aprende los fundamentos para crear un plan de proyecto sólido, definir el alcance y establecer metas y objetivos claros.
Desglose de Tareas y Trabajo
Domina la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT), las dependencias de tareas y cómo desglosar proyectos complejos de manera efectiva.
Gestión de Tiempo, Costos y Recursos
Técnicas para la estimación precisa del tiempo, la programación, la asignación de recursos y el seguimiento del presupuesto.
Gestión de Riesgos y Cambios
Identifica riesgos potenciales a tiempo, gestiona la desviación del alcance y maneja los cambios sin descarrilar tu proyecto.
Monitoreo, Informes y Entrega
Rastrea el progreso con KPIs, crea informes de estado efectivos y asegura el cierre y la entrega exitosa del proyecto.
Equipa a tu Equipo
Tienes el plan. Ahora consigue las herramientas para ejecutarlo de manera eficiente.
Preguntas Frecuentes
La planificación define el 'qué, cuándo y cómo' —alcance, cronograma, recursos y riesgos. La ejecución es el 'hacer' —llevar a cabo el plan, gestionar el equipo y entregar resultados. En las metodologías modernas, estas fases se superponen continuamente en lugar de ser estrictamente secuenciales.
Utiliza la 'Planificación por Ondas Rodantes': detalla el trabajo inmediato (próximas 2-4 semanas) a fondo, y mantén los hitos a largo plazo a un nivel de resumen. La sobreplanificación del trabajo distante es un desperdicio porque los requisitos cambiarán. Planifica en ondas a medida que haya más información disponible.
La investigación identifica consistentemente la mala definición del alcance y la comunicación inadecuada como las principales causas. Otros factores importantes incluyen estimaciones poco realistas, falta de compromiso de los interesados y gestión de riesgos insuficiente. La mayoría de los fracasos son prevenibles con una planificación disciplinada.
Implementa un control de cambios formal: cada nueva solicitud debe documentarse, evaluarse su impacto en el tiempo/costo y aprobarse o rechazarse formalmente. En Agile, utiliza la refinación del backlog —los nuevos elementos entran en el backlog pero requieren eliminar un esfuerzo equivalente del sprint si la capacidad es fija.
Como mínimo: un sistema de gestión de tareas, una plataforma de comunicación y una solución para compartir archivos. Plataformas integradas como Edworking combinan las tres, reduciendo el cambio de contexto y manteniendo los planes alineados con las conversaciones. Evita la fragmentación de herramientas —es una fuente importante de fricción en los proyectos.
