Centro de Gestión de Proyectos
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Seis secciones completas que cubren todos los aspectos de la gestión de proyectos
Fundamentos de la Gestión de Proyectos
Todo lo que necesitas entender antes de elegir métodos o herramientas. Conceptos clave, principios y el ciclo de vida del proyecto.
Metodologías Populares de GP
Comprende cómo se ejecutan los proyectos y qué enfoque se adapta mejor. Waterfall, Agile, Scrum, Kanban y más.
Planificación y Ejecución de Proyectos
El puente entre la teoría y las herramientas. Guías prácticas sobre cómo planificar, ejecutar y entregar proyectos.
Herramientas y Flujos de Trabajo
Herramientas prácticas, calculadoras, evaluaciones y plantillas. Estimación de tiempo, evaluación de riesgos y métricas de productividad.
Software y Plataformas
Compara software de gestión de proyectos y encuentra el que mejor se adapte a tu equipo. Características, precios y reseñas detalladas.
Certificaciones Profesionales
Certificaciones PMP, CAPM, PRINCE2, PMI-ACP, CSM y SAFe. Compara costos, requisitos previos, formatos de examen e impacto en la carrera.
Exámenes de Práctica
Pon a prueba tus conocimientos de GP con cuestionarios sobre Scrum (3 niveles), PMP, Agile, Kanban y gestión de riesgos. Prepárate para las certificaciones.
Carreras y Guías Salariales
Trayectorias profesionales desde coordinador hasta ejecutivo, puntos de referencia salariales de 2026, marcos de competencias y optimización de currículums.
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Preguntas Frecuentes
Un gerente de proyectos se enfoca en la ejecución y entrega de un proyecto dentro de restricciones como tiempo, presupuesto y alcance. Un gerente de productos se enfoca en la estrategia, hoja de ruta y características de un producto para satisfacer las necesidades del cliente.
Depende de tu proyecto. Waterfall es bueno para proyectos estrictos y lineales. Agile es mejor para proyectos flexibles e iterativos. Scrum es excelente para el desarrollo de productos, y Kanban es ideal para flujos de trabajo continuos.
No necesariamente, pero es muy respetada. Muchas empresas valoran la experiencia sobre la certificación, pero una PMP puede ayudarte a destacar y demuestra una sólida comprensión de los principios del PMBOK.
La comunicación, el liderazgo, la organización, la gestión de riesgos y la resolución de problemas son esenciales. Ser capaz de negociar y gestionar a los interesados también es fundamental.
Puedes usar técnicas como la estimación ascendente (sumando costos de tareas individuales), la estimación análoga (usando proyectos pasados) o la estimación paramétrica (usando relaciones estadísticas). No olvides incluir los gastos generales y las reservas de contingencia.
