Scarica App MobileUn Team di Sviluppo sta faticando a rispettare gli impegni dello Sprint. Cosa dovrebbe fare per primo lo Scrum Master?
Guida allo studio
Revisione delle domande di Scrum Master Level 2
Ripassa gli scenari, gli errori frequenti e le spiegazioni di questo test prima di rifarlo o confrontare le risposte con il tuo team.
Domanda 1: Un Team di Sviluppo sta faticando a rispettare gli impegni dello Sprint. Cosa dovrebbe fare per primo lo Scrum Master?
Lo Scrum Master dovrebbe prima aiutare il team a identificare la causa del problema attraverso la facilitazione e il coaching.
Domanda 2: Quando un elemento del Product Backlog dovrebbe essere considerato "Pronto" per la Pianificazione dello Sprint?
Un elemento del Product Backlog dovrebbe soddisfare la Definition of Ready, il che significa che è chiaro, dimensionato e il team lo comprende.
Domanda 3: Cosa dovrebbe succedere se il Team di Sviluppo non riesce a completare tutti gli elementi dello Sprint Backlog?
Il Team di Sviluppo dovrebbe negoziare con il Product Owner quali elementi completare entro il timebox dello Sprint.
Domanda 4: Chi determina come il Team di Sviluppo svolgerà il proprio lavoro?
Il Team di Sviluppo è auto-organizzato e decide come trasformare gli elementi del Product Backlog in incrementi di valore.
Domanda 5: Qual è il ruolo dello Scrum Master durante la Sprint Review?
Lo Scrum Master assicura che la Sprint Review si svolga e sia produttiva, mantenendola entro il timebox.
Domanda 6: Uno stakeholder vuole aggiungere un lavoro urgente a metà Sprint. Cosa dovrebbe succedere?
Il Product Owner può negoziare modifiche all'ambito ma deve bilanciarle con gli impegni esistenti.
Domanda 7: Qual è lo scopo principale della Pianificazione dello Sprint?
La Pianificazione dello Sprint crea l'Obiettivo dello Sprint e lo Sprint Backlog, definendo cosa può essere consegnato e come.
Domanda 8: Come dovrebbe gestire lo Scrum Master un conflitto tra i membri del team?
Lo Scrum Master dovrebbe fare coaching e facilitare, aiutando il team a sviluppare capacità di risoluzione dei conflitti.
Domanda 9: Cosa definisce un Incremento potenzialmente rilasciabile?
Un Incremento è potenzialmente rilasciabile quando soddisfa la Definition of Done concordata dal team.
Domanda 10: Qual è il momento migliore per raffinare il Product Backlog?
Il raffinamento del Product Backlog è un'attività continua, che tipicamente non consuma più del 10% della capacità del Team di Sviluppo.