Planejamento e Execução de Projetos
A ponte entre a teoria e as ferramentas. Aprenda a transformar conceitos de projeto em realidade com estratégias práticas de planejamento e execução.
Core Topics
From planning fundamentals to delivery metrics—everything you need to execute projects successfully.
Fundamentos do Planejamento de Projetos
Aprenda os fundamentos para criar um plano de projeto sólido, definir o escopo e estabelecer metas e objetivos claros.
Decomposição de Tarefas e Trabalho
Domine a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), as dependências de tarefas e como decompor projetos complexos de forma eficaz.
Gestão de Tempo, Custo e Recursos
Técnicas para estimativa de tempo precisa, agendamento, alocação de recursos e acompanhamento de orçamento.
Gestão de Riscos e Mudanças
Identifique riscos potenciais precocemente, gerencie a variação de escopo e lide com mudanças sem desviar seu projeto.
Monitoramento, Relatórios e Entrega
Acompanhe o progresso com KPIs, crie relatórios de status eficazes e garanta o encerramento e a entrega bem-sucedida do projeto.
Equipe seu Time
Você tem o plano. Agora, obtenha as ferramentas para executá-lo com eficiência.
Perguntas Frequentes
O planejamento define 'o quê, quando e como' — escopo, cronograma, recursos e riscos. A execução é o 'fazer' — realizar o plano, gerenciar a equipe e entregar resultados. Em metodologias modernas, essas fases se sobrepõem continuamente, em vez de serem estritamente sequenciais.
Use o 'Planejamento em Ondas Sucessivas': detalhe o trabalho imediato (próximas 2-4 semanas) minuciosamente, e mantenha os marcos de longo prazo em um nível de resumo. O excesso de planejamento para trabalhos distantes é um desperdício, pois os requisitos mudarão. Planeje em ondas à medida que mais informações se tornam disponíveis.
Pesquisas consistentemente identificam a má definição de escopo e a comunicação inadequada como as principais causas. Outros fatores importantes incluem estimativas irrealistas, falta de engajamento das partes interessadas e gestão de riscos insuficiente. A maioria das falhas é evitável com planejamento disciplinado.
Implemente um controle de mudanças formal: cada nova solicitação deve ser documentada, seu impacto no tempo/custo avaliado e formalmente aprovado ou rejeitado. No Agile, use o refinamento do backlog — novos itens entram no backlog, mas exigem a remoção de esforço equivalente do sprint se a capacidade for fixa.
No mínimo: um sistema de gerenciamento de tarefas, uma plataforma de comunicação e uma solução de compartilhamento de arquivos. Plataformas integradas como Edworking combinam as três, reduzindo a troca de contexto e mantendo os planos alinhados com as conversas. Evite a fragmentação de ferramentas — é uma grande fonte de atrito em projetos.
