¿Cuál Debería Elegir?
Elige Scrum cuando necesites cadencias de entrega predecibles, estés construyendo nuevos productos o quieras la estructura de roles y ceremonias definidos. Elige Kanban cuando el trabajo llegue de forma impredecible, las prioridades cambien con frecuencia o quieras mejorar tu proceso existente gradualmente sin un cambio importante. Ambos son enfoques Agile; simplemente resuelven problemas diferentes.
Scrum = trabajo por lotes en sprints con roles y ceremonias definidos. Kanban = flujo continuo con límites de WIP y tu estructura de equipo existente.
La Distinción Central: Cadencia vs. Flujo
Tanto Scrum como Kanban son marcos Agile, pero abordan la entrega del trabajo de manera fundamentalmente diferente. Comprender esta distinción central te ayuda a elegir el correcto.
Scrum: 'Empieza, Para, Empieza, Para'
El trabajo se agrupa en bloques de tiempo de duración fija llamados Sprints
Los equipos se comprometen con un Objetivo de Sprint, trabajan intensamente durante 1-4 semanas, luego hacen una pausa para revisar, hacer una retrospectiva y planificar el siguiente Sprint. Esto crea un ritmo predecible: cada dos semanas, los stakeholders saben que verán una demostración y tendrán la oportunidad de proporcionar retroalimentación. La cadencia de 'empezar-parar' proporciona enfoque (no cambiar de rumbo a mitad del Sprint) y puntos de reflexión naturales.
✓ Previsibilidad y entrega enfocada dentro de cada Sprint.
Kanban: 'Flujo Continuo'
El trabajo fluye continuamente sin iteraciones fijas
No hay sprints; los elementos de trabajo se extraen a través del sistema a medida que la capacidad está disponible. Cuando terminas algo, extraes el siguiente elemento de mayor prioridad de la columna anterior. Esto crea una entrega continua en lugar de lanzamientos por lotes. No hay un 'límite de Sprint' que esperar; el trabajo urgente puede entrar en el sistema inmediatamente si existe capacidad.
✓ Máxima flexibilidad y capacidad de respuesta a las prioridades cambiantes.
Comparación Cara a Cara
Esta comparación detallada cubre las diferencias clave entre Scrum y Kanban across multiple dimensions:
| Aspect | Scrum | Kanban |
|---|---|---|
| Cadencia | Sprints de duración fija (típicamente 2 semanas, rango 1-4 semanas). El trabajo se agrupa y se lanza al final del Sprint. Los equipos tienen un ritmo predecible. | Flujo continuo sin iteraciones. El trabajo se lanza tan pronto como está hecho. No hay que esperar a los límites del Sprint. |
| Roles | Tres roles prescritos: Product Owner (es dueño del 'qué'), Scrum Master (es dueño del proceso), Desarrolladores (son dueños del 'cómo'). Clara rendición de cuentas. | Sin roles prescritos. Respeta la estructura y los títulos de tu equipo existente. Añade roles si es necesario, pero nada es obligatorio. |
| Planificación | Planificación del Sprint al inicio de cada Sprint. El equipo se compromete con lo que entregará. La planificación ocurre en una cadencia regular. | Planificación bajo demanda a medida que la capacidad lo permite. Los elementos se extraen de un backlog priorizado cuando existe capacidad. Sin ceremonia de planificación formal. |
| Respuesta al Cambio | No hay cambios de alcance durante el Sprint; esto protege el enfoque y el compromiso del equipo. Los elementos urgentes esperan al siguiente Sprint o desencadenan la cancelación del Sprint. | Cambios permitidos en cualquier momento si existe capacidad. Los elementos urgentes pueden acelerarse inmediatamente. Máxima capacidad de respuesta a las prioridades cambiantes. |
| Estimación y Previsión | Puntos de Historia y Velocidad. Los equipos estiman el trabajo en puntos, rastrean la velocidad (puntos/Sprint) y pronostican basándose en la velocidad histórica. | Tiempo de Espera, Tiempo de Ciclo, Rendimiento. No se requiere estimación; la previsión se basa en métricas de flujo históricas. 'Los elementos de tamaño similar tardan un tiempo similar'. |
| Compromiso | El equipo se compromete con el Objetivo del Sprint. En la Planificación del Sprint, el equipo dice 'Lograremos este objetivo' y se le responsabiliza. | Sin compromiso con entregables específicos. El equipo se compromete con el proceso (límites de WIP, flujo) en lugar de con un resultado específico. |
| El Tablero | El tablero se borra al final del Sprint. Se empieza de nuevo en cada Sprint. Los elementos sin terminar vuelven al Product Backlog para su repriorización. | El tablero es persistente, nunca se reinicia. Los elementos de trabajo fluyen continuamente de izquierda a derecha hasta que se terminan. El tablero refleja el estado actual del sistema. |
| Límites de WIP | Implícitos: el propio Sprint es el límite de WIP. Solo los elementos del Sprint Backlog están en progreso; todo lo demás espera en el Product Backlog. | Explícitos por columna. Cada etapa del flujo de trabajo tiene un número máximo de elementos (por ejemplo, 'En Progreso: 3'). Fundamental para la metodología. |
| Reuniones/Ceremonias | Cinco eventos prescritos: Sprint, Planificación del Sprint, Daily Scrum, Revisión del Sprint, Retrospectiva del Sprint. Duraciones con tiempo fijo. | Sin reuniones prescritas. Los equipos añaden cadencias según sea necesario (sincronización diaria, reunión de reposición, revisión de entrega de servicio). Muy ligero. |
| Mejora | Retrospectiva del Sprint al final de cada Sprint. Reflexión regular y obligatoria sobre cómo mejorar. | Mejora continua a través de 'Mejorar Colaborativamente'. Sin retrospectiva obligatoria, pero los equipos deben inspeccionar y adaptar regularmente. |
Matriz de Decisión: ¿Cuál se Adapta a Tu Contexto?
Ni Scrum ni Kanban son intrínsecamente mejores; resuelven problemas diferentes. Utiliza esta matriz para evaluar cuál se adapta a tu situación:
Elige Scrum Cuando:
- Necesitas cadencias de lanzamiento predecibles para la planificación de los stakeholders
- El equipo se beneficia del enfoque de los sprints de duración fija
- Estás construyendo nuevos productos con objetivos de producto definidos
- Los stakeholders esperan demostraciones regulares y oportunidades de retroalimentación
- El equipo es nuevo en Agile y se beneficia de una mayor estructura
- Necesitas roles y responsabilidades claros (PO, SM, Desarrolladores)
- La colaboración multifuncional es importante de cultivar
- Quieres una mejora continua incorporada (retrospectivas)
Elige Kanban Cuando:
- •El trabajo llega de forma impredecible (tickets de soporte, solicitudes de mantenimiento)
- •Las prioridades cambian con frecuencia y necesitas responder de inmediato
- •Quieres mejorar tu proceso existente gradualmente, no revolucionarlo
- •El equipo ya tiene roles definidos que funcionan bien
- •Los Sprints parecen artificiales para tu tipo de trabajo
- •Necesitas un despliegue continuo en lugar de lanzamientos por lotes
- •Quieres un método ligero con ceremonias mínimas prescritas
- •Estás en operaciones, soporte o gestión de servicios
¿No Puedes Decidir? Considera Scrumban
Scrumban combines elements of both Scrum and Kanban, giving you structure where you need it and flexibility where you want it:
Scrumban típicamente incluye las ceremonias de Scrum (Planificación del Sprint, Daily Scrum, Retrospectivas) para el ritmo y la salud del equipo, mientras utiliza los límites de WIP de Kanban y el flujo continuo para la entrega. Algunos equipos Scrumban mantienen los Sprints; otros los eliminan por completo para un flujo puro. La clave es seleccionar intencionalmente elementos de cada uno.
Scrumban Funciona Bien Para:
- •Equipos en transición de Scrum a Kanban (o viceversa)
- •Equipos de mantenimiento que necesitan estructura pero también manejan incidentes impredecibles
- •Equipos con tipos de trabajo mixtos (proyectos + soporte + solicitudes ad-hoc)
- •Organizaciones que quieren la práctica retrospectiva de Scrum con el flujo de Kanban
No uses Scrumban como excusa para seleccionar solo las partes fáciles de cada uno. Sé intencional sobre lo que estás combinando y por qué.
Errores Comunes al Elegir
❌ Elegir Scrum porque es popular
✓ La popularidad de Scrum no lo hace adecuado para todos los contextos. Si tu trabajo está muy impulsado por interrupciones, la protección del Sprint de Scrum puede causar más problemas de los que resuelve.
❌ Pensar que Kanban significa que no hay reglas
✓ Kanban tiene reglas: límites de WIP, gestión de flujo, políticas explícitas. Simplemente es menos prescriptivo sobre ceremonias y roles. 'Sin Sprints' no significa 'sin disciplina'.
❌ Esperar que Scrum funcione sin el rol de Scrum Master
✓ El Scrum Master elimina impedimentos y entrena al equipo. Sin esta función, los equipos a menudo vuelven a los viejos hábitos. El rol es esencial, incluso si es a tiempo parcial.
❌ Usar Kanban para evitar el compromiso
✓ Los equipos Kanban todavía tienen prioridades y expectativas. La falta de compromiso con el Sprint no significa falta de responsabilidad; simplemente cambia la forma en que mides el progreso.
Escenarios del Mundo Real
Scrum en Acción: Equipo de Desarrollo de Producto
Un equipo de aplicaciones móviles en una startup de tecnología financiera utiliza Sprints de 2 semanas. Tienen roles claros: el Product Owner gestiona el backlog basándose en la retroalimentación del cliente, el Scrum Master facilita y elimina bloqueos, los Desarrolladores construyen y prueban. Cada Sprint termina con una demostración a los stakeholders que proporcionan retroalimentación. El equipo se compromete con un Objetivo de Sprint ('Habilitar la vinculación de cuentas bancarias en este Sprint') y protege ese enfoque. El seguimiento de la velocidad les ayuda a pronosticar cuándo se lanzarán las características principales. El ritmo de los sprints proporciona previsibilidad para que marketing planifique los lanzamientos.
Kanban en Acción: Equipo de Soporte DevOps
Un equipo DevOps que soporta sistemas de producción utiliza Kanban porque el trabajo es inherentemente impredecible. Visualizan todo: solicitudes de infraestructura, despliegues, respuesta a incidentes y deuda técnica. Los límites de WIP evitan que cualquiera maneje demasiadas tareas. Cuando ocurre un incidente de producción, se marca como un elemento 'expedito' (limitado a 1 a la vez) y recibe atención inmediata. Las métricas de Lead Time les ayudan a establecer compromisos de SLA: 'Las solicitudes de infraestructura suelen tardar 3 días'. Las retrospectivas se realizan mensualmente para mejorar el flujo. Los Sprints serían artificiales: no se puede retrasar una interrupción de producción para el 'próximo Sprint'.
Puntos Clave
- 1Scrum utiliza Sprints de duración fija; Kanban utiliza flujo continuo
- 2Scrum tiene roles prescritos (PO, SM, Desarrolladores); Kanban no tiene ninguno
- 3Scrum protege contra cambios a mitad de Sprint; Kanban los acoge
- 4Scrum utiliza la velocidad para la previsión; Kanban utiliza métricas de flujo
- 5Elige Scrum para una cadencia predecible y el desarrollo de nuevos productos
- 6Elige Kanban para el trabajo impredecible y la mejora de procesos
- 7Scrumban combina elementos de ambos; úsalo intencionalmente
