Recursos para Startups para Fundadores y Equipos
Explora Nuestra Base de Conocimientos para Startups
Cinco secciones completas que cubren cada aspecto de la construcción y escalado de una startup
Fundamentos de Startups
Aprende qué define una startup, cómo iniciar una, las etapas de crecimiento y los roles esenciales del equipo para empresas en fase inicial.
Operaciones y Gestión
Mejores prácticas para gestionar eficientemente las operaciones, tareas, comunicación, colaboración y equipos remotos de una startup.
Herramientas
Calculadoras interactivas gratuitas para ayudar a los fundadores a tomar mejores decisiones sobre valoración, capital, liquidez y financiación.
Crecimiento y Financiación
Comprende las etapas de financiación de startups, métricas clave, KPIs y estrategias para escalar tu startup de manera efectiva.
Plantillas y Recursos
Plantillas, documentos, hojas de ruta y listas de verificación gratuitas para startups para ayudar a los fundadores a avanzar más rápido.
¿Listo para Construir Tu Startup?
Comienza con los fundamentos y avanza a través de nuestras guías completas.
Preguntas Frecuentes
Una startup se enfoca en el crecimiento rápido y la escalabilidad, a menudo buscando capital de riesgo y con el objetivo de disrumpir mercados. Una pequeña empresa generalmente busca un crecimiento constante y sostenible y rentabilidad sin necesariamente escalar a un tamaño masivo.
Varía mucho dependiendo de tu industria y modelo de negocio. Algunas startups tecnológicas pueden lanzarse con un capital mínimo a través del bootstrapping, mientras que otras pueden necesitar una financiación significativa. Muchas startups exitosas comenzaron con menos de $10,000.
Considera dedicarte a tiempo completo cuando hayas validado tu idea, tengas cierta tracción o ingresos iniciales, y tengas suficiente liquidez (ahorros o financiación) para mantenerte durante al menos 12-18 meses.
No siempre, pero tener experiencia técnica en tu equipo fundador es crucial para las startups tecnológicas. Si no eres técnico, considera buscar un cofundador técnico, contratar un CTO o usar herramientas sin código para construir tu MVP.
Las ideas por sí solas rara vez son valiosas; la ejecución importa más. Concéntrate en construir rápidamente e iterar. Usa los NDA con moderación (la mayoría de los inversores no los firmarán). Considera patentes o marcas registradas solo cuando tengas algo concreto que proteger.
