Quale Dovrei Scegliere?
Scegli Scrum quando hai bisogno di cadenze di consegna prevedibili, stai costruendo nuovi prodotti o desideri la struttura di ruoli e cerimonie definiti. Scegli Kanban quando il lavoro arriva in modo imprevedibile, le priorità cambiano frequentemente o desideri migliorare gradualmente il tuo processo esistente senza un cambiamento importante. Entrambi sono approcci Agile—risolvono solo problemi diversi.
Scrum = lavoro a lotti in sprint con ruoli e cerimonie definite. Kanban = flusso continuo con limiti WIP e la tua struttura di team esistente.
La Distinzione Fondamentale: Cadenza vs. Flusso
Sia Scrum che Kanban sono framework Agile, ma approcciano la consegna del lavoro in modo fondamentalmente diverso. Comprendere questa distinzione fondamentale ti aiuta a scegliere quello giusto.
Scrum: 'Inizia-Ferma, Inizia-Ferma'
Il lavoro è raggruppato in time-box a durata fissa chiamate Sprint
I team si impegnano per un Obiettivo di Sprint, lavorano intensamente per 1-4 settimane, quindi si fermano per rivedere, retrospettare e pianificare lo Sprint successivo. Questo crea un ritmo prevedibile: ogni due settimane, gli stakeholder sanno che vedranno una demo e avranno la possibilità di fornire feedback. La cadenza 'start-stop' fornisce focus (non cambiare rotta a metà Sprint) e punti di riflessione naturali.
✓ Prevedibilità e consegna focalizzata all'interno di ogni Sprint.
Kanban: 'Flusso Continuo'
Il lavoro scorre continuamente senza iterazioni fisse
Non ci sono sprint—gli elementi di lavoro vengono prelevati attraverso il sistema man mano che la capacità diventa disponibile. Quando finisci qualcosa, prelevi l'elemento con la priorità più alta dalla colonna a monte. Questo crea una consegna continua piuttosto che rilasci a lotti. Non c'è un 'confine di Sprint' da aspettare—il lavoro urgente può entrare nel sistema immediatamente se esiste capacità.
✓ Massima flessibilità e reattività alle priorità che cambiano.
Confronto Diretta
Questo confronto dettagliato copre le differenze chiave tra Scrum e Kanban su più dimensioni:
| Aspect | Scrum | Kanban |
|---|---|---|
| Cadenza | Sprint a durata fissa (tipicamente 2 settimane, intervallo 1-4 settimane). Il lavoro è raggruppato e rilasciato alla fine dello Sprint. I team hanno un ritmo prevedibile. | Flusso continuo senza iterazioni. Il lavoro viene rilasciato non appena è fatto. Nessuna attesa per i confini dello Sprint. |
| Ruoli | Tre ruoli prescritti: Product Owner (possiede il 'cosa'), Scrum Master (possiede il processo), Sviluppatori (possiedono il 'come'). Chiara responsabilità. | Nessun ruolo prescritto. Rispetta la tua struttura di team e i titoli esistenti. Aggiungi ruoli se necessario, ma nulla è obbligatorio. |
| Pianificazione | Sprint Planning all'inizio di ogni Sprint. Il team si impegna su ciò che consegnerà. La pianificazione avviene con una cadenza regolare. | Pianificazione su richiesta man mano che la capacità lo consente. Gli elementi vengono prelevati da un backlog prioritario quando esiste capacità. Nessuna cerimonia di pianificazione formale. |
| Rispondere al Cambiamento | Nessun cambiamento di ambito durante lo Sprint—questo protegge il focus e l'impegno del team. Gli elementi urgenti aspettano il prossimo Sprint o innescano la cancellazione dello Sprint. | Cambiamenti consentiti in qualsiasi momento se esiste capacità. Gli elementi urgenti possono essere accelerati immediatamente. Massima reattività alle priorità che cambiano. |
| Stima e Previsione | Story Points e Velocità. I team stimano il lavoro in punti, tracciano la velocità (punti/Sprint) e prevedono in base alla velocità storica. | Lead Time, Cycle Time, Throughput. Nessuna stima richiesta—la previsione si basa su metriche di flusso storiche. 'Gli elementi di dimensioni simili richiedono tempi simili.' |
| Impegno | Il team si impegna per l'Obiettivo dello Sprint. Durante lo Sprint Planning, il team dice 'Raggiungeremo questo obiettivo' ed è ritenuto responsabile. | Nessun impegno su deliverable specifici. Il team si impegna per il processo (limiti WIP, flusso) piuttosto che per un output specifico. |
| La Lavagna | La lavagna viene azzerata alla fine dello Sprint. Ricominciata da capo ad ogni Sprint. Gli elementi non finiti tornano al Product Backlog per la ri-prioritizzazione. | La lavagna è persistente, mai resettata. Gli elementi di lavoro scorrono continuamente da sinistra a destra fino al completamento. La lavagna riflette lo stato attuale del sistema. |
| Limiti WIP | Impliciti—lo Sprint stesso è il limite WIP. Solo gli elementi dello Sprint Backlog sono in corso; tutto il resto attende nel Product Backlog. | Espliciti per colonna. Ogni fase del flusso di lavoro ha un numero massimo di elementi (es. 'In Corso: 3'). Fondamentale per la metodologia. |
| Riunioni/Cerimonie | Cinque eventi prescritti: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective. Durate a tempo fisso. | Nessuna riunione prescritta. I team aggiungono cadenze secondo necessità (sincronizzazione quotidiana, riunione di rifornimento, revisione della consegna del servizio). Molto leggero. |
| Miglioramento | Sprint Retrospective alla fine di ogni Sprint. Riflessione regolare e obbligatoria su come migliorare. | Miglioramento continuo attraverso 'Migliora Collaborativamente'. Nessuna retrospettiva obbligatoria, ma i team dovrebbero ispezionare e adattare regolarmente. |
Matrice Decisionale: Quale si Adatta al Tuo Contesto?
Né Scrum né Kanban sono intrinsecamente migliori—risolvono problemi diversi. Usa questa matrice per valutare quale si adatta alla tua situazione:
Scegli Scrum Quando:
- Hai bisogno di cadenze di rilascio prevedibili per la pianificazione degli stakeholder
- Il team beneficia del focus degli sprint a tempo fisso
- Stai costruendo nuovi prodotti con obiettivi di prodotto definiti
- Gli stakeholder si aspettano demo regolari e opportunità di feedback
- Il team è nuovo ad Agile e beneficia di maggiore struttura
- Hai bisogno di ruoli e responsabilità chiari (PO, SM, Sviluppatori)
- La collaborazione interfunzionale è importante da coltivare
- Desideri un miglioramento continuo integrato (retrospettive)
Scegli Kanban Quando:
- •Il lavoro arriva in modo imprevedibile (ticket di supporto, richieste di manutenzione)
- •Le priorità cambiano frequentemente e devi rispondere immediatamente
- •Vuoi migliorare il tuo processo esistente gradualmente, non rivoluzionarlo
- •Il team ha già ruoli definiti che funzionano bene
- •Gli Sprint sembrano artificiali per il tuo tipo di lavoro
- •Hai bisogno di distribuzione continua piuttosto che rilasci a lotti
- •Vuoi un metodo leggero con cerimonie minime prescritte
- •Sei nelle operazioni, nel supporto o nella gestione dei servizi
Non Riesci a Decidere? Considera Scrumban
Scrumban combina elementi di Scrum e Kanban, offrendoti struttura dove ne hai bisogno e flessibilità dove la desideri:
Scrumban include tipicamente le cerimonie di Scrum (Sprint Planning, Daily Scrum, Retrospettive) per il ritmo e la salute del team, utilizzando al contempo i limiti WIP e il flusso continuo di Kanban per la consegna. Alcuni team Scrumban mantengono gli Sprint; altri li abbandonano completamente per un flusso puro. La chiave è selezionare intenzionalmente gli elementi da ciascuno.
Scrumban Funziona Bene Per:
- •Team in transizione da Scrum a Kanban (o viceversa)
- •Team di manutenzione che necessitano di struttura ma gestiscono anche incidenti imprevedibili
- •Team con tipi di lavoro misti (progetti + supporto + richieste ad hoc)
- •Organizzazioni che desiderano la pratica retrospettiva di Scrum con il flusso di Kanban
Non usare Scrumban come scusa per scegliere solo le parti facili di ciascuno. Sii intenzionale su ciò che stai combinando e perché.
Errori Comuni nella Scelta
❌ Scegliere Scrum perché è popolare
✓ La popolarità di Scrum non lo rende adatto a ogni contesto. Se il tuo lavoro è altamente interrotto, la protezione dello Sprint di Scrum potrebbe causare più problemi di quanti ne risolva.
❌ Pensare che Kanban significhi nessuna regola
✓ Kanban ha delle regole—limiti WIP, gestione del flusso, politiche esplicite. È solo meno prescrittivo riguardo a cerimonie e ruoli. 'Nessun Sprint' non significa 'nessuna disciplina'.
❌ Aspettarsi che Scrum funzioni senza il ruolo di Scrum Master
✓ Lo Scrum Master rimuove gli impedimenti e allena il team. Senza questa funzione, i team spesso ricadono nelle vecchie abitudini. Il ruolo è essenziale, anche se part-time.
❌ Usare Kanban per evitare l'impegno
✓ I team Kanban hanno ancora priorità e aspettative. La mancanza di impegno nello Sprint non significa mancanza di responsabilità—cambia solo il modo in cui si misura il progresso.
Scenari del Mondo Reale
Scrum in Azione: Team di Sviluppo Prodotto
Un team di app mobile in una startup fintech utilizza Sprint di 2 settimane. Hanno ruoli chiari: il Product Owner gestisce il backlog in base al feedback dei clienti, lo Scrum Master facilita e rimuove i blocchi, gli Sviluppatori costruiscono e testano. Ogni Sprint si conclude con una demo agli stakeholder che forniscono feedback. Il team si impegna per un Obiettivo di Sprint ('Abilitare il collegamento del conto bancario in questo Sprint') e protegge quel focus. Il monitoraggio della velocità li aiuta a prevedere quando verranno rilasciate le funzionalità principali. Il ritmo degli sprint fornisce prevedibilità per il marketing per pianificare i lanci.
Kanban in Azione: Team di Supporto DevOps
Un team DevOps che supporta i sistemi di produzione utilizza Kanban perché il lavoro è intrinsecamente imprevedibile. Visualizzano tutto: richieste di infrastruttura, distribuzioni, risposta agli incidenti e debito tecnico. I limiti WIP impediscono a chiunque di gestire troppi compiti. Quando si verifica un incidente di produzione, viene contrassegnato come elemento 'accelerato' (limitato a 1 alla volta) e riceve attenzione immediata mentre il lavoro regolare si ferma. Le metriche di Lead Time li aiutano a stipulare impegni SLA: 'Le richieste di infrastruttura richiedono tipicamente 3 giorni.' Le retrospettive si svolgono mensilmente per migliorare il flusso. Gli Sprint sarebbero artificiali—non si può ritardare un'interruzione di produzione per il 'prossimo Sprint'.
Punti Chiave
- 1Scrum utilizza Sprint a tempo fisso; Kanban utilizza un flusso continuo
- 2Scrum ha ruoli prescritti (PO, SM, Sviluppatori); Kanban non ne ha
- 3Scrum protegge dai cambiamenti a metà Sprint; Kanban li accoglie
- 4Scrum utilizza la velocità per la previsione; Kanban utilizza metriche di flusso
- 5Scegli Scrum per cadenza prevedibile e sviluppo di nuovi prodotti
- 6Scegli Kanban per lavoro imprevedibile e miglioramento dei processi
- 7Scrumban combina elementi di entrambi—usalo intenzionalmente
