Scarica App Mobile1Dati del Progetto
$
$
$
$
2Indici di Prestazione
CPI (Cost)
-
SPI (Schedule)
-
3Varianze
Cost Variance (CV)
-EV - AC
Schedule Variance (SV)
-EV - PV
EVM Formula Reference
Cost Variance (CV)
CV = EV - ACPositive = Under budget
Schedule Variance (SV)
SV = EV - PVPositive = Ahead of schedule
Cost Performance Index (CPI)
CPI = EV ÷ AC>1.0 = Under budget
Schedule Performance Index (SPI)
SPI = EV ÷ PV>1.0 = Ahead of schedule
Estimate at Completion (EAC)
EAC = BAC ÷ CPIProjected total cost
Variance at Completion (VAC)
VAC = BAC - EACExpected budget variance
To Complete Performance Index (TCPI)
TCPI = (BAC - EV) ÷ (BAC - AC)Required efficiency to meet BAC
Comprendere l'Earned Value Management
L'Earned Value Management (EVM) è una potente tecnica di gestione dei progetti che integra dati di ambito, pianificazione e costi per valutare le prestazioni e l'avanzamento del progetto.
Indici di Prestazione
CPI > 1.0 significa sotto budget; < 1.0 significa sopra budget
Varianze
SPI > 1.0 significa in anticipo sulla pianificazione; < 1.0 significa in ritardo sulla pianificazione
Previsioni
CV/SV positivo è buono; negativo indica problemi
Monitora le Prestazioni Reali del Progetto
Usa le analisi integrate di Edworking per monitorare le prestazioni effettive del tuo progetto in tempo reale.
Prova Edworking Gratis