Mappa dipendenze team per passaggi progetto

Mappa chi dipende da chi, dove i passaggi possono rompersi e quali owner devono agire prima che la consegna rallenti.

Pianificazione dipendenze

Parti dai passaggi che possono ritardare il lavoro

Una mappa delle dipendenze funziona meglio con segnali reali di lavoro, non con un organigramma perfetto. Usala prima di sprint, lanci o review.

Owner dei flussi

Elenca team o persone responsabili del lavoro che deve avanzare prima che il tuo team continui.

Tempistica del passaggio

Segna quando serve la dipendenza, quanto preavviso richiede e cosa succede se slitta.

Segnale di rischio

Classifica ogni dipendenza come chiara, da monitorare o bloccata.

Usa una matrice semplice delle dipendenze

Raggruppa le dipendenze per ownership e urgenza. L obiettivo e sapere chi deve fare cosa dopo.

Interna e pronta

Lavoro controllato dal team e pronto a partire. Tienilo visibile nelle attivita.

Interna e bloccata

Lavoro interno fermo per scope, file, decisioni o approvazioni mancanti.

Esterna e pronta

Dipendenza esterna con owner e data chiari. Tracciala senza escalation eccessiva.

Esterna e rischiosa

Dipendenza esterna con owner, tempi o criteri poco chiari. Assegna subito un follow-up.

Checklist mappa dipendenze

  • Nomina l owner di ogni dipendenza.
  • Aggiungi scadenza o data decisione.
  • Collega file, doc o task che prova che e pronta.
  • Indica l impatto se il passaggio slitta.
  • Assegna un follow-up per ogni rischio.
  • Rivedi la mappa nella prossima pianificazione.

Trasforma la mappa in workflow Edworking

Documenta la mappa

Salva note, criteri, file e assunzioni in un doc condiviso.

Assegna follow-up

Converti ogni passaggio rischioso in task con owner, data e contesto.

Rivedi con contesto

Usa chat, riunioni e IA quando cambiano date, scope o owner.

Collega le dipendenze al lavoro reale

Edworking collega mappe dipendenze con task, docs, file, conversazioni, riunioni e contesto progetto supportato da IA.

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