Operaciones de Startups y Gestión Diaria
Aprende a gestionar las operaciones, tareas, comunicación y equipos remotos de una startup de manera eficiente. Guías prácticas para dirigir una startup ágil y efectiva sin burocracia excesiva.
Operaciones Clave
Domina los sistemas operativos fundamentales que mantienen tu startup funcionando sin problemas
Gestión de Proyectos para Startups
Cómo las startups gestionan proyectos, plazos y prioridades sin ralentizar la ejecución
Colaboración en Equipos de Startups
Mejora la colaboración con mejor comunicación, documentos compartidos y flujos de trabajo alineados
Gestión de un Equipo Remoto de Startup
Mejores prácticas y herramientas para gestionar equipos de startups totalmente remotos o híbridos
Operaciones Diarias
Optimiza las actividades diarias que impulsan la productividad y la alineación del equipo
Gestión de Tareas para Startups
Aprende cómo las startups gestionan tareas, prioridades y ejecución sin crear una sobrecarga de procesos
Comunicación en Equipos de Startups
Cómo las startups gestionan la comunicación interna sin sobrecarga de reuniones o caos de mensajes
Reuniones en Startups
Mejores prácticas para celebrar reuniones eficientes en startups sin ralentizar a los equipos
Documentación en Startups
Cómo las startups utilizan la documentación para reducir reuniones y escalar de manera eficiente
¿Listo para Optimizar tus Operaciones?
Explora las herramientas y el software que pueden ayudarte a optimizar las operaciones de tu startup
Preguntas Frecuentes
Empieza de forma sencilla. Un tablero Kanban o una lista básica de tareas suele ser suficiente para equipos pequeños. A medida que crezcas, considera enfoques más estructurados como los sprints de Scrum. La clave es la visibilidad y la clara propiedad de las tareas.
Concéntrate en procesos ligeros que resuelvan problemas reales. Involucra al equipo en la creación de procesos para que sientan propiedad. Pregunta siempre: ¿esto nos ayuda a movernos más rápido y tomar mejores decisiones?
Normalmente, cuando los fundadores dedican más del 20% de su tiempo a operaciones en lugar de al producto y al crecimiento. Esto suele ocurrir con unos 10-15 empleados o al levantar una Serie A.
Documenta todo por escrito. Utiliza herramientas de comunicación asíncrona. Establece canales claros para diferentes tipos de comunicación. Realiza una reunión semanal general para mantener a todos alineados.
Empieza con tareas repetitivas que consumen mucho tiempo: correos electrónicos de incorporación de clientes, generación de facturas, informes rutinarios y actualizaciones de estado. Utiliza herramientas como Zapier o Make para conectar tus sistemas.
