Lequel devrais-je choisir ?
Choisissez Scrum lorsque vous avez besoin de cadences de livraison prévisibles, que vous construisez de nouveaux produits, ou que vous souhaitez la structure de rôles et de cérémonies définis. Choisissez Kanban lorsque le travail arrive de manière imprévisible, que les priorités changent fréquemment, ou que vous souhaitez améliorer votre processus existant progressivement sans changement majeur. Les deux sont des approches Agile – elles résolvent simplement des problèmes différents.
Scrum = travail par lots en sprints avec des rôles et des cérémonies définis. Kanban = flux continu avec des limites de WIP et votre structure d'équipe existante.
La distinction fondamentale : Cadence vs. Flux
Scrum et Kanban sont tous deux des cadres Agile, mais ils abordent la livraison du travail de manière fondamentalement différente. Comprendre cette distinction fondamentale vous aide à choisir le bon.
Scrum : 'Démarrer Arrêter, Démarrer Arrêter'
Le travail est regroupé en périodes de temps fixes appelées Sprints
Les équipes s'engagent sur un objectif de Sprint, travaillent intensivement pendant 1 à 4 semaines, puis font une pause pour revoir, rétrospecter et planifier le Sprint suivant. Cela crée un rythme prévisible : toutes les deux semaines, les parties prenantes savent qu'elles verront une démo et auront l'occasion de donner leur avis. La cadence 'démarrer-arrêter' offre une concentration (ne pas changer de cap en cours de Sprint) et des points de réflexion naturels.
✓ Prévisibilité et livraison ciblée au sein de chaque Sprint.
Kanban : 'Flux continu'
Le travail circule en continu sans itérations fixes
Il n'y a pas de sprints – les éléments de travail sont tirés à travers le système à mesure que la capacité devient disponible. Lorsque vous terminez quelque chose, vous tirez l'élément le plus prioritaire de la colonne en amont. Cela crée une livraison continue plutôt que des livraisons par lots. Il n'y a pas de 'limite de Sprint' à attendre – le travail urgent peut entrer dans le système immédiatement si la capacité existe.
✓ Flexibilité maximale et réactivité aux priorités changeantes.
Comparaison directe
Cette comparaison détaillée couvre les principales différences entre Scrum et Kanban sur plusieurs dimensions :
| Aspect | Scrum | Kanban |
|---|---|---|
| Cadence | Sprints de durée fixe (généralement 2 semaines, de 1 à 4 semaines). Le travail est regroupé et livré à la fin du Sprint. Les équipes ont un rythme prévisible. | Flux continu sans itérations. Le travail est livré dès qu'il est terminé. Pas d'attente pour les limites de Sprint. |
| Rôles | Trois rôles prescrits : Product Owner (possède le 'quoi'), Scrum Master (possède le processus), Développeurs (possèdent le 'comment'). Responsabilité claire. | Pas de rôles prescrits. Respecte votre structure d'équipe et vos titres existants. Ajoutez des rôles si nécessaire, mais rien n'est obligatoire. |
| Planification | Planification de Sprint au début de chaque Sprint. L'équipe s'engage sur ce qu'elle livrera. La planification se fait à une cadence régulière. | Planification à la demande selon la capacité. Les éléments sont tirés d'un backlog priorisé lorsque la capacité existe. Pas de cérémonie de planification formelle. |
| Réponse au changement | Pas de changements de portée pendant le Sprint – cela protège la concentration et l'engagement de l'équipe. Les éléments urgents attendent le prochain Sprint ou déclenchent l'annulation du Sprint. | Changements autorisés à tout moment si la capacité existe. Les éléments urgents peuvent être accélérés immédiatement. Réactivité maximale aux priorités changeantes. |
| Estimation et prévision | Story Points et Vélocité. Les équipes estiment le travail en points, suivent la vélocité (points/Sprint) et prévoient en fonction de la vélocité historique. | Lead Time, Cycle Time, Débit. Aucune estimation requise – la prévision est basée sur les métriques de flux historiques. 'Les éléments de taille similaire prennent un temps similaire.' |
| Engagement | L'équipe s'engage sur l'objectif de Sprint. Lors de la planification de Sprint, l'équipe dit 'Nous atteindrons cet objectif' et est tenue responsable. | Pas d'engagement sur des livrables spécifiques. L'équipe s'engage sur le processus (limites de WIP, flux) plutôt que sur un résultat spécifique. |
| Le tableau | Le tableau est effacé à la fin du Sprint. Recommencé à chaque Sprint. Les éléments inachevés retournent au Product Backlog pour être repriorisés. | Le tableau est persistant, jamais réinitialisé. Les éléments de travail circulent continuellement de gauche à droite jusqu'à ce qu'ils soient terminés. Le tableau reflète l'état actuel du système. |
| Limites de WIP | Implicites – le Sprint lui-même est la limite de WIP. Seuls les éléments du Sprint Backlog sont en cours ; tout le reste attend dans le Product Backlog. | Explicites par colonne. Chaque étape du flux de travail a un nombre maximum d'éléments (par exemple, 'En cours : 3'). Au cœur de la méthodologie. |
| Réunions/Cérémonies | Cinq événements prescrits : Sprint, Planification de Sprint, Daily Scrum, Revue de Sprint, Rétrospective de Sprint. Durées fixes. | Pas de réunions prescrites. Les équipes ajoutent des cadences si nécessaire (synchronisation quotidienne, réunion de réapprovisionnement, revue de livraison de service). Très léger. |
| Amélioration | Rétrospective de Sprint à la fin de chaque Sprint. Réflexion régulière et obligatoire sur la façon de s'améliorer. | Amélioration continue par la 'Collaboration pour l'amélioration'. Pas de rétrospective obligatoire, mais les équipes doivent régulièrement inspecter et adapter. |
Matrice de décision : Lequel correspond à votre contexte ?
Ni Scrum ni Kanban ne sont intrinsèquement meilleurs – ils résolvent des problèmes différents. Utilisez cette matrice pour évaluer lequel correspond à votre situation :
Choisissez Scrum lorsque :
- Vous avez besoin de cadences de livraison prévisibles pour la planification des parties prenantes
- L'équipe bénéficie de la concentration des sprints à durée fixe
- Vous construisez de nouveaux produits avec des objectifs de produit définis
- Les parties prenantes attendent des démos régulières et des opportunités de feedback
- L'équipe est nouvelle à l'Agile et bénéficie de plus de structure
- Vous avez besoin de rôles et de responsabilités clairs (PO, SM, Développeurs)
- La collaboration interfonctionnelle est importante à cultiver
- Vous voulez une amélioration continue intégrée (rétrospectives)
Choisissez Kanban lorsque :
- •Le travail arrive de manière imprévisible (tickets de support, demandes de maintenance)
- •Les priorités changent fréquemment et vous devez réagir immédiatement
- •Vous voulez améliorer votre processus existant progressivement, sans le révolutionner
- •L'équipe a déjà des rôles définis qui fonctionnent bien
- •Les Sprints semblent artificiels pour votre type de travail
- •Vous avez besoin d'un déploiement continu plutôt que de livraisons par lots
- •Vous voulez une méthode légère avec un minimum de cérémonies prescrites
- •Vous êtes dans les opérations, le support ou la gestion de services
Vous n'arrivez pas à vous décider ? Envisagez le Scrumban
Scrumban combine des éléments de Scrum et de Kanban, vous offrant une structure là où vous en avez besoin et de la flexibilité là où vous le souhaitez :
Scrumban inclut généralement les cérémonies de Scrum (Planification de Sprint, Daily Scrum, Rétrospectives) pour le rythme et la santé de l'équipe, tout en utilisant les limites de WIP et le flux continu de Kanban pour la livraison. Certaines équipes Scrumban conservent les Sprints ; d'autres les abandonnent entièrement pour un flux pur. La clé est de sélectionner intentionnellement les éléments de chacun.
Scrumban fonctionne bien pour :
- •Les équipes en transition de Scrum à Kanban (ou vice versa)
- •Les équipes de maintenance qui ont besoin de structure mais gèrent également des incidents imprévisibles
- •Les équipes avec des types de travail mixtes (projets + support + demandes ad hoc)
- •Les organisations qui veulent la pratique de rétrospective de Scrum avec le flux de Kanban
N'utilisez pas Scrumban comme excuse pour ne choisir que les parties faciles de chaque méthode. Soyez intentionnel quant à ce que vous combinez et pourquoi.
Erreurs courantes lors du choix
❌ Choisir Scrum parce qu'il est populaire
✓ La popularité de Scrum ne le rend pas adapté à tous les contextes. Si votre travail est fortement axé sur les interruptions, la protection des Sprints de Scrum peut causer plus de problèmes qu'elle n'en résout.
❌ Penser que Kanban signifie pas de règles
✓ Kanban a des règles – limites de WIP, gestion des flux, politiques explicites. Il est juste moins prescriptif en ce qui concerne les cérémonies et les rôles. 'Pas de Sprints' ne signifie pas 'pas de discipline'.
❌ S'attendre à ce que Scrum fonctionne sans le rôle de Scrum Master
✓ Le Scrum Master supprime les obstacles et coache l'équipe. Sans cette fonction, les équipes retombent souvent dans leurs vieilles habitudes. Le rôle est essentiel, même à temps partiel.
❌ Utiliser Kanban pour éviter l'engagement
✓ Les équipes Kanban ont toujours des priorités et des attentes. L'absence d'engagement de Sprint ne signifie pas un manque de responsabilité – cela change simplement la façon dont vous mesurez les progrès.
Scénarios réels
Scrum en action : Équipe de développement produit
Une équipe d'application mobile dans une startup fintech utilise des Sprints de 2 semaines. Ils ont des rôles clairs : le Product Owner gère le backlog en fonction du feedback client, le Scrum Master facilite et supprime les bloqueurs, les Développeurs construisent et testent. Chaque Sprint se termine par une démo aux parties prenantes qui fournissent des retours. L'équipe s'engage sur un objectif de Sprint ('Activer la liaison de compte bancaire ce Sprint') et protège cette concentration. Le suivi de la vélocité les aide à prévoir quand les fonctionnalités majeures seront livrées. Le rythme des sprints offre une prévisibilité pour que le marketing puisse planifier les lancements.
Kanban en action : Équipe de support DevOps
Une équipe DevOps supportant des systèmes de production utilise Kanban car le travail est intrinsèquement imprévisible. Ils visualisent tout : demandes d'infrastructure, déploiements, réponse aux incidents et dette technique. Les limites de WIP empêchent quiconque de jongler avec trop de tâches. Lorsqu'un incident de production survient, il est marqué comme un élément 'expédié' (limité à 1 à la fois) et reçoit une attention immédiate. Les métriques de Lead Time les aident à prendre des engagements SLA : 'Les demandes d'infrastructure prennent généralement 3 jours.' Les rétrospectives ont lieu mensuellement pour améliorer le flux. Les Sprints seraient artificiels – vous ne pouvez pas retarder une panne de production pour le 'prochain Sprint'.
Points clés à retenir
- 1Scrum utilise des Sprints à durée fixe ; Kanban utilise un flux continu
- 2Scrum a des rôles prescrits (PO, SM, Développeurs) ; Kanban n'en a pas
- 3Scrum protège contre les changements en cours de Sprint ; Kanban les accueille
- 4Scrum utilise la vélocité pour la prévision ; Kanban utilise les métriques de flux
- 5Choisissez Scrum pour une cadence prévisible et le développement de nouveaux produits
- 6Choisissez Kanban pour le travail imprévisible et l'amélioration des processus
- 7Scrumban combine des éléments des deux – utilisez-le intentionnellement
