Ressources pour les fondateurs et les équipes de startups
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Cinq sections complètes couvrant tous les aspects de la création et de la mise à l'échelle d'une startup
Fondamentaux de la startup
Découvrez ce qui définit une startup, comment en créer une, les étapes de croissance et les rôles essentiels de l'équipe pour les entreprises en phase de démarrage.
Opérations et gestion
Meilleures pratiques pour gérer efficacement les opérations, les tâches, la communication, la collaboration et les équipes à distance d'une startup.
Outils
Calculateurs interactifs gratuits pour aider les fondateurs à prendre de meilleures décisions concernant la valorisation, les capitaux propres, le fonds de roulement et le financement.
Croissance et financement
Comprenez les étapes de financement des startups, les métriques clés, les KPI et les stratégies pour faire évoluer votre startup efficacement.
Modèles et ressources
Modèles, documents, feuilles de route et listes de contrôle gratuits pour startups afin d'aider les fondateurs à avancer plus rapidement.
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Foire aux questions
Une startup se concentre sur la croissance rapide et l'évolutivité, recherchant souvent du capital-risque et visant à perturber les marchés. Une petite entreprise vise généralement une croissance stable et durable et la rentabilité sans nécessairement atteindre une taille massive.
Cela varie considérablement en fonction de votre secteur d'activité et de votre modèle économique. Certaines startups technologiques peuvent se lancer avec un capital minimal grâce à l'autofinancement, tandis que d'autres peuvent nécessiter un financement important. De nombreuses startups à succès ont démarré avec moins de 10 000 $.
Envisagez de passer à temps plein lorsque vous avez validé votre idée, que vous avez une certaine traction ou des revenus initiaux, et que vous disposez d'un fonds de roulement suffisant (économies ou financement) pour subvenir à vos besoins pendant au moins 12 à 18 mois.
Pas toujours, mais avoir une expertise technique au sein de votre équipe fondatrice est crucial pour les startups technologiques. Si vous n'êtes pas technique, envisagez de trouver un cofondateur technique, d'embaucher un CTO ou d'utiliser des outils sans code pour construire votre MVP.
Les idées seules ont rarement de la valeur – l'exécution compte davantage. Concentrez-vous sur la construction rapide et l'itération. Utilisez les NDA avec parcimonie (la plupart des investisseurs ne les signeront pas). N'envisagez les brevets ou les marques que lorsque vous avez quelque chose de concret à protéger.
