Centre de gestion de projet
Explorez notre base de connaissances
Six sections complètes couvrant tous les aspects de la gestion de projet
Fondamentaux de la gestion de projet
Tout ce que vous devez comprendre avant de choisir des méthodes ou des outils. Concepts clés, principes et cycle de vie du projet.
Méthodologies de GP populaires
Comprenez comment les projets sont menés et quelle approche convient le mieux. Waterfall, Agile, Scrum, Kanban, et plus encore.
Planification et exécution de projet
Le pont entre la théorie et les outils. Guides pratiques sur la façon de planifier, exécuter et livrer des projets.
Outils et flux de travail
Outils pratiques, calculateurs, évaluations et modèles. Estimation du temps, évaluation des risques et métriques de productivité.
Logiciels et plateformes
Comparez les logiciels de gestion de projet et trouvez celui qui convient le mieux à votre équipe. Fonctionnalités, tarifs et avis détaillés.
Certifications professionnelles
Certifications PMP, CAPM, PRINCE2, PMI-ACP, CSM et SAFe. Comparez les coûts, les prérequis, les formats d'examen et l'impact sur la carrière.
Tests pratiques
Testez vos connaissances en GP avec des quiz sur Scrum (3 niveaux), PMP, Agile, Kanban et la gestion des risques. Préparez-vous aux certifications.
Carrières et guides salariaux
Parcours de carrière du coordinateur au cadre, repères salariaux 2026, cadres de compétences et optimisation de CV.
Prêt à améliorer vos compétences en GP ?
Commencez par les fondamentaux et progressez à travers notre programme complet.
Foire aux questions
Un chef de projet se concentre sur l'exécution et la livraison d'un projet dans des contraintes de temps, de budget et de contenu. Un chef de produit se concentre sur la stratégie, la feuille de route et les fonctionnalités d'un produit pour répondre aux besoins des clients.
Cela dépend de votre projet. Waterfall est bon pour les projets stricts et linéaires. Agile est préférable pour les projets flexibles et itératifs. Scrum est excellent pour le développement de produits, et Kanban est idéal pour les flux de travail continus.
Pas nécessairement, mais elle est très respectée. De nombreuses entreprises valorisent l'expérience plus que la certification, mais une PMP peut vous aider à vous démarquer et démontre une solide compréhension des principes du PMBOK.
La communication, le leadership, l'organisation, la gestion des risques et la résolution de problèmes sont essentiels. La capacité à négocier et à gérer les parties prenantes est également cruciale.
Vous pouvez utiliser des techniques comme l'estimation ascendante (somme des coûts des tâches individuelles), l'estimation par analogie (en utilisant des projets passés) ou l'estimation paramétrique (en utilisant des relations statistiques). N'oubliez pas d'inclure les frais généraux et les réserves pour imprévus.
