Planification et exécution de projet
Le pont entre la théorie et les outils. Apprenez à transformer les concepts de projet en réalité grâce à des stratégies pratiques de planification et d'exécution.
Core Topics
From planning fundamentals to delivery metrics—everything you need to execute projects successfully.
Principes fondamentaux de la planification de projet
Apprenez les bases de la création d'un plan de projet solide, de la définition de la portée et de l'établissement d'objectifs clairs.
Décomposition des tâches et du travail
Maîtrisez la Structure de Découpage du Travail (WBS), les dépendances des tâches et comment décomposer efficacement les projets complexes.
Gestion du temps, des coûts et des ressources
Techniques d'estimation précise du temps, de planification, d'allocation des ressources et de suivi budgétaire.
Gestion des risques et du changement
Identifiez les risques potentiels tôt, gérez la dérive du périmètre et gérez les changements sans faire dérailler votre projet.
Suivi, rapports et livraison
Suivez les progrès avec des KPI, créez des rapports d'état efficaces et assurez la clôture et la livraison réussies du projet.
Équipez votre équipe
Vous avez le plan. Obtenez maintenant les outils pour l'exécuter efficacement.
Foire aux questions
La planification définit le 'quoi, quand et comment' — portée, calendrier, ressources et risques. L'exécution est le 'faire' — la mise en œuvre du plan, la gestion de l'équipe et la livraison des résultats. Dans les méthodologies modernes, ces phases se chevauchent continuellement plutôt que d'être strictement séquentielles.
Utilisez la 'Planification par ondes successives' : détaillez minutieusement le travail immédiat (les 2 à 4 prochaines semaines) et maintenez les jalons à long terme à un niveau sommaire. La sur-planification du travail lointain est un gaspillage car les exigences changeront. Planifiez par vagues à mesure que de nouvelles informations deviennent disponibles.
La recherche identifie constamment une mauvaise définition de la portée et une communication inadéquate comme les principales causes. D'autres facteurs majeurs incluent des estimations irréalistes, un manque d'engagement des parties prenantes et une gestion des risques insuffisante. La plupart des échecs peuvent être évités grâce à une planification disciplinée.
Mettez en œuvre un contrôle formel des changements : chaque nouvelle demande doit être documentée, son impact sur le temps/coût évalué, et formellement approuvée ou rejetée. En Agile, utilisez l'affinage du backlog — les nouveaux éléments entrent dans le backlog mais nécessitent de retirer un effort équivalent du sprint si la capacité est fixe.
Au minimum : un système de gestion des tâches, une plateforme de communication et une solution de partage de fichiers. Les plateformes intégrées comme Edworking combinent les trois, réduisant le changement de contexte et maintenant les plans alignés avec les conversations. Évitez la fragmentation des outils — c'est une source majeure de friction dans les projets.
