Modelos de Documentos para Startup

Scorecard de Contratação: [Role]

Candidato: [Name] Entrevistador: [Name] Data: [Date] Etapa da Entrevista: [Screen/Technical/Culture/Final]

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Requisitos da Função

Habilidades Essenciais (Peso: 40%)

Habilidade	Classificação (1-5)	Notas
[Habilidade necessária 1]
[Habilidade necessária 2]
[Habilidade necessária 3]

Habilidades Desejáveis (Peso: 20%)

Habilidade	Classificação (1-5)	Notas
[Habilidade preferida 1]
[Habilidade preferida 2]

Ajuste Cultural (Peso: 25%)

Valor	Classificação (1-5)	Notas
[Valor da empresa 1]
[Valor da empresa 2]
[Valor da empresa 3]

Potencial e Crescimento (Peso: 15%)

Fator	Classificação (1-5)	Notas
Agilidade de aprendizado
Ambição
Autoconsciência

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Avaliação Geral

Pontuação Ponderada Total: __/5

Recomendação:

• Contratar Fortemente
• Contratar
• Não Contratar
• Fortemente Não Contratar

Principais Pontos Fortes: 1. 2.

Preocupações: 1. 2.

Notas Adicionais: [Quaisquer outras observações]

[Título do Tópico]

Última Atualização: [Date] Mantido Por: [Name/Team]

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Visão Geral

[Breve introdução ao tópico — 2-3 frases]

Informações Chave

[Subtópico 1]

[Conteúdo]

[Subtópico 2]

[Conteúdo]

Referência Rápida

Termo	Definição
[Termo]	[Definição]
[Termo]	[Definição]

Perguntas Comuns

P: [Pergunta frequente] R: [Resposta]

P: [Pergunta frequente] R: [Resposta]

Recursos

• [Link para recurso]
• [Link para recurso]

Contato

Para perguntas, entre em contato: [Person/Channel]

Bem-vindo(a) à [Company Name]!

Novo Membro da Equipe: [Name] Função: [Title] Data de Início: [Date] Gerente: [Name] Colega (Buddy): [Name]

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Antes do Dia 1

• Laptop pedido e configurado
• Contas criadas (E-mail, Slack, etc.)
• Espaço de trabalho configurado
• E-mail de boas-vindas enviado

Dia 1: Boas-vindas e Configuração

Manhã

• Reunião de boas-vindas com o gerente (30 min)
• Configuração de TI e acesso a contas
• Tour pelo escritório / demonstração de ferramentas
• Almoço com a equipe

Tarde

• Documentação e políticas de RH
• Configurar ambiente de desenvolvimento
• Ler manual da empresa
• Conhecer seu colega (buddy)

Semana 1: Aprender e Observar

Metas

• Entender a missão e os valores da empresa
• Conhecer todos os membros da equipe
• Concluir o treinamento obrigatório
• Acompanhar processos chave

Reuniões

• 1:1 com o gerente
• Reunião de introdução da equipe
• Demonstração do produto
• Visões gerais dos departamentos

Leitura

• Manual da empresa
• Documentação do produto
• Wiki da equipe
• Atualizações recentes da empresa

Semana 2-4: Aceleração

Metas

• Concluir o primeiro pequeno projeto
• Entender os sistemas e ferramentas chave
• Começar a contribuir para as discussões da equipe
• Identificar perguntas e áreas de confusão

Marcos

• Primeiro commit de código / entregável
• Participar do primeiro planejamento de sprint
• Concluir treinamento de segurança
• Check-in de 30 dias com o gerente

Dia 30: Check-in

Perguntas para o Gerente:

1. Como estou progredindo?
2. No que devo focar em seguida?
3. O que estou perdendo?

Perguntas para o Novo Contratado:

1. O que foi surpreendente?
2. O que você precisa para ter sucesso?
3. O que poderíamos melhorar na integração?

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Recursos Chave

• [Link para o manual da empresa]
• [Link para a documentação do produto]
• [Link para a wiki da equipe]
• [Link para o portal de RH]

Suas Pessoas de Contato

• Gerente: [Name] - [Email]
• Colega (Buddy): [Name] - [Email]
• RH: [Name] - [Email]
• Suporte de TI: [Channel/Email]

Brief do Projeto: [Project Name]

Data: [Date] Responsável: [Name] Status: [Draft/In Review/Approved]

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Sumário Executivo

[Visão geral de 2-3 frases sobre o que é este projeto e por que ele é importante]

Declaração do Problema

[Qual problema estamos resolvendo? Por que agora?]

Objetivos

1. [Objetivo primário]
2. [Objetivo secundário]
3. [Objetivo terciário]

Métricas de Sucesso

Métrica	Atual	Meta	Cronograma
[Métrica 1]
[Métrica 2]

Escopo

Em Escopo

• [O que está incluído]
• [O que está incluído]

Fora de Escopo

• [O que explicitamente NÃO está incluído]
• [O que explicitamente NÃO está incluído]

Cronograma

Fase	Datas	Entregáveis
Descoberta	[Dates]	[Entregável]
Design	[Dates]	[Entregável]
Construção	[Dates]	[Entregável]
Lançamento	[Dates]	[Entregável]

Equipe

Função	Pessoa	Responsabilidade
Responsável	[Name]	[O que eles possuem]
[Role]	[Name]	[O que eles possuem]

Recursos Necessários

• Orçamento: R$__
• Engenharia: __ horas
• Design: __ horas
• Externo: [Quaisquer recursos externos]

Riscos e Mitigações

Risco	Probabilidade	Impacto	Mitigação
[Risco 1]	A/M/B	A/M/B	[Como abordaremos]
[Risco 2]	A/M/B	A/M/B	[Como abordaremos]

Aprovação

• [Parte interessada 1] aprovado
• [Parte interessada 2] aprovado

Próximos Passos

1. [Ação imediata]
2. [Ação imediata]

POP: [Process Name]

Versão: 1.0 Última Atualização: [Date] Responsável: [Name/Role]

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Propósito

[Por que este processo existe e o que ele realiza]

Escopo

[A quem isso se aplica e quando deve ser usado]

Pré-requisitos

• [Acesso/ferramentas necessários]
• [Conhecimento necessário]

Etapas do Processo

Etapa 1: [Action]

[Instruções detalhadas]

• Sub-etapa a
• Sub-etapa b

Etapa 2: [Action]

[Instruções detalhadas]

Etapa 3: [Action]

[Instruções detalhadas]

Resultado Esperado

[Como o sucesso se parece]

Solução de Problemas

Problema	Solução
[Problema comum]	[Como corrigir]
[Problema comum]	[Como corrigir]

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