Opérations de startup et gestion quotidienne
Apprenez à gérer efficacement les opérations, les tâches, la communication et les équipes à distance d'une startup. Guides pratiques pour diriger une startup agile et efficace sans lourdeurs bureaucratiques.
Opérations Essentielles
Maîtrisez les systèmes opérationnels fondamentaux qui assurent le bon fonctionnement de votre startup
Gestion de projet pour les startups
Comment les startups gèrent les projets, les délais et les priorités sans ralentir l'exécution
Collaboration au sein des équipes de startup
Améliorez la collaboration grâce à une meilleure communication, des documents partagés et des flux de travail alignés
Gérer une équipe de startup à distance
Meilleures pratiques et outils pour gérer des équipes de startup entièrement à distance ou hybrides
Opérations Quotidiennes
Optimisez les activités quotidiennes qui stimulent la productivité et l'alignement de l'équipe
Gestion des tâches pour les startups
Découvrez comment les startups gèrent les tâches, les priorités et l'exécution sans créer de lourdeurs de processus
Communication au sein des équipes de startup
Comment les startups gèrent la communication interne sans surcharge de réunions ni chaos de messages
Réunions dans les startups
Meilleures pratiques pour organiser des réunions de startup efficaces sans ralentir les équipes
Documentation dans les startups
Comment les startups utilisent la documentation pour réduire les réunions et évoluer efficacement
Prêt à optimiser vos opérations ?
Découvrez les outils et logiciels qui peuvent vous aider à rationaliser les opérations de votre startup
Foire aux questions
Commencez simple. Un tableau Kanban ou une liste de tâches de base suffit souvent pour les petites équipes. À mesure que vous grandissez, envisagez des approches plus structurées comme les sprints Scrum. La clé est la visibilité et la propriété claire des tâches.
Concentrez-vous sur des processus légers qui résolvent de vrais problèmes. Impliquez l'équipe dans la création des processus afin qu'elle s'en sente propriétaire. Demandez toujours : cela nous aide-t-il à avancer plus vite et à prendre de meilleures décisions ?
Généralement lorsque les fondateurs consacrent plus de 20 % de leur temps aux opérations plutôt qu'au produit et à la croissance. Cela se produit souvent autour de 10-15 employés ou lors d'une levée de fonds de Série A.
Documentez tout par écrit. Utilisez des outils de communication asynchrone. Établissez des canaux clairs pour différents types de communication. Organisez une réunion générale hebdomadaire pour maintenir tout le monde aligné.
Commencez par les tâches répétitives qui prennent beaucoup de temps : e-mails d'intégration client, génération de factures, rapports de routine et mises à jour de statut. Utilisez des outils comme Zapier ou Make pour connecter vos systèmes.
