La réponse courte
Les principes de gestion de projet sont les vérités fondamentales qui guident la manière dont les projets doivent être gérés, quelle que soit la méthodologie utilisée. La 7e édition du PMBOK (2021) définit 12 principes : Intendance, Équipe, Parties prenantes, Valeur, Pensée systémique, Leadership, Adaptation, Qualité, Complexité, Risque, Adaptabilité et Changement. PRINCE2 ajoute 7 principes complémentaires axés sur la gouvernance. Ces principes sont universels – ils s'appliquent que vous utilisiez Agile, Cascade ou Hybride.
Les principes ne sont pas des processus à suivre ; ce sont des valeurs à incarner. Un chef de projet qui comprend les principes peut s'adapter à n'importe quelle méthodologie.
Le changement : Du processus au principe
Historiquement, la gestion de projet était enseignée comme une série de processus (Entrées → Outils → Sorties). Cependant, la 7e édition du Guide PMBOK (2021) a marqué un changement sismique. Elle s'est éloignée des processus prescriptifs pour adopter 12 principes directeurs. Cela permet une plus grande flexibilité – que vous construisiez un pont (Cascade) ou une application (Agile), les principes restent vrais.
Les 12 principes du PMBOK 7
Intendance
Soyez un intendant diligent, respectueux et attentionné. Cela implique l'intégrité, le respect de l'environnement et une gestion financière éthique.
Équipe
Créer un environnement d'équipe de projet collaboratif. Les projets sont livrés par des personnes, pas par des graphiques.
Parties prenantes
Engagez-vous efficacement avec les parties prenantes. L'engagement est plus qu'une simple communication ; c'est comprendre leurs besoins et gérer leur influence.
Valeur
Concentrez-vous sur la valeur. Les livrables (produits) sont inutiles s'ils n'atteignent pas les résultats (avantages).
Pensée systémique
Reconnaître, évaluer et répondre aux interactions du système. Comprendre qu'un retard dans les achats affecte l'ingénierie, les tests et le lancement.
Leadership
Démontrer des comportements de leadership. Le leadership n'est pas un rôle ; c'est une activité que n'importe qui dans l'équipe peut démontrer.
Adaptation
Adapter en fonction du contexte. N'utilisez pas un marteau quand vous avez besoin d'un tournevis. Adaptez la méthodologie à la taille et au risque du projet.
Qualité
Intégrer la qualité dans les processus et les livrables. Elle doit être proactive, non réactive.
Complexité
Naviguer dans la complexité. Utiliser l'expérience et l'apprentissage pour gérer l'ambiguïté.
Risque
Optimiser les réponses aux risques. Soyez proactif dans l'identification des menaces et des opportunités.
Adaptabilité et résilience
Adopter l'adaptabilité. Être capable de pivoter lorsque l'environnement change.
Changement
Permettre le changement pour atteindre l'état futur envisagé. Préparer l'organisation à adopter le nouveau produit ou processus.
Les 7 principes de PRINCE2
Pour les contextes européens et gouvernementaux, PRINCE2 propose un ensemble de principes légèrement différent, axé sur la gouvernance :
Justification commerciale continue
Y a-t-il toujours une justification commerciale valide ? Réévaluer à chaque étape.
Apprendre de l'expérience
Utiliser les leçons apprises des projets précédents.
Rôles et responsabilités définis
Chacun doit savoir de quoi il est responsable.
Gérer par étapes
Diviser le projet en morceaux gérables.
Gérer par exception
N'escalader à la haute direction que lorsque les tolérances (budget/temps) sont dépassées.
Se concentrer sur les produits
Définir clairement les livrables.
Adapter à l'environnement
Similaire à l'adaptation du PMBOK – s'adapter au contexte.
Points clés à retenir
- Le PMBOK 7 est passé des processus prescriptifs à 12 principes directeurs, permettant une flexibilité entre les méthodologies.
- Des principes comme « Intendance » et « Valeur » mettent l'accent sur l'éthique et les résultats plutôt que sur l'exécution mécanique des processus.
- PRINCE2 ajoute des principes axés sur la gouvernance comme la « Justification commerciale continue » et la « Gestion par exception ».
- L'adaptation est un principe fondamental dans les deux cadres – aucune méthodologie ne doit être appliquée aveuglément.
- Comprendre les principes vous permet d'adapter n'importe quel cadre au contexte unique de votre projet.
