Descargar App MóvilUn Equipo de Desarrollo tiene dificultades para cumplir los compromisos del Sprint. ¿Qué debería hacer el Scrum Master primero?
Guía de estudio
Revisión de preguntas de Scrum Master Level 2
Repasa los escenarios, los errores habituales y las explicaciones de este test antes de repetirlo o comparar respuestas con tu equipo.
Pregunta 1: Un Equipo de Desarrollo tiene dificultades para cumplir los compromisos del Sprint. ¿Qué debería hacer el Scrum Master primero?
El Scrum Master debería primero ayudar al equipo a identificar la causa del problema a través de la facilitación y el coaching.
Pregunta 2: ¿Cuándo se debe considerar un elemento del Product Backlog como "Listo" para la Planificación del Sprint?
Un elemento del Product Backlog debe cumplir la Definición de Listo, lo que significa que es claro, dimensionado y el equipo lo entiende.
Pregunta 3: ¿Qué debería pasar si el Equipo de Desarrollo no puede completar todos los elementos del Sprint Backlog?
El Equipo de Desarrollo debería negociar con el Product Owner qué elementos completar dentro del límite de tiempo del Sprint.
Pregunta 4: ¿Quién determina cómo el Equipo de Desarrollo realizará su trabajo?
El Equipo de Desarrollo es autoorganizado y decide cómo convertir los elementos del Product Backlog en incrementos de valor.
Pregunta 5: ¿Cuál es el rol del Scrum Master durante la Revisión del Sprint?
El Scrum Master asegura que la Revisión del Sprint se lleve a cabo y sea productiva, manteniéndola dentro del límite de tiempo.
Pregunta 6: Un interesado quiere añadir trabajo urgente a mitad del Sprint. ¿Qué debería pasar?
El Product Owner puede negociar cambios en el alcance, pero debe equilibrarlos con los compromisos existentes.
Pregunta 7: ¿Cuál es el propósito principal de la Planificación del Sprint?
La Planificación del Sprint crea el Objetivo del Sprint y el Sprint Backlog, definiendo qué se puede entregar y cómo.
Pregunta 8: ¿Cómo debería el Scrum Master manejar un conflicto entre los miembros del equipo?
El Scrum Master debe entrenar y facilitar, ayudando al equipo a desarrollar habilidades de resolución de conflictos.
Pregunta 9: ¿Qué define un Incremento potencialmente liberable?
Un Incremento es potencialmente liberable cuando cumple la Definición de Terminado acordada por el equipo.
Pregunta 10: ¿Cuándo es el mejor momento para refinar el Product Backlog?
El refinamiento del Product Backlog es una actividad continua, que típicamente consume no más del 10% de la capacidad del Equipo de Desarrollo.