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1Dados do Projeto
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2Índices de Desempenho
CPI (Cost)
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SPI (Schedule)
-
3Variações
Cost Variance (CV)
-EV - AC
Schedule Variance (SV)
-EV - PV
EVM Formula Reference
Cost Variance (CV)
CV = EV - ACPositive = Under budget
Schedule Variance (SV)
SV = EV - PVPositive = Ahead of schedule
Cost Performance Index (CPI)
CPI = EV ÷ AC>1.0 = Under budget
Schedule Performance Index (SPI)
SPI = EV ÷ PV>1.0 = Ahead of schedule
Estimate at Completion (EAC)
EAC = BAC ÷ CPIProjected total cost
Variance at Completion (VAC)
VAC = BAC - EACExpected budget variance
To Complete Performance Index (TCPI)
TCPI = (BAC - EV) ÷ (BAC - AC)Required efficiency to meet BAC
Entendendo o Gerenciamento de Valor Agregado
O Gerenciamento de Valor Agregado (EVM) é uma poderosa técnica de gerenciamento de projetos que integra dados de escopo, cronograma e custo para avaliar o desempenho e o progresso do projeto.
Índices de Desempenho
CPI > 1.0 significa abaixo do orçamento; < 1.0 significa acima do orçamento
Variações
SPI > 1.0 significa adiantado; < 1.0 significa atrasado
Previsões
CV/SV positivo é bom; negativo indica problemas
Acompanhe o Desempenho Real do Projeto
Use as análises integradas do Edworking para monitorar o desempenho real do seu projeto em tempo real.
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