Welches sollte ich wählen?
Wählen Sie Scrum, wenn Sie vorhersehbare Lieferzyklen benötigen, neue Produkte entwickeln oder die Struktur definierter Rollen und Zeremonien wünschen. Wählen Sie Kanban, wenn Arbeit unvorhersehbar ankommt, Prioritäten häufig wechseln oder Sie Ihren bestehenden Prozess schrittweise ohne große Änderungen verbessern möchten. Beide sind agile Ansätze – sie lösen nur unterschiedliche Probleme.
Scrum = gebündelte Arbeit in Sprints mit definierten Rollen und Zeremonien. Kanban = kontinuierlicher Fluss mit WIP-Limits und Ihrer bestehenden Teamstruktur.
Der Kernunterschied: Kadenz vs. Fluss
Sowohl Scrum als auch Kanban sind agile Frameworks, aber sie gehen die Arbeitslieferung grundlegend anders an. Das Verständnis dieses Kernunterschieds hilft Ihnen, das richtige zu wählen.
Scrum: 'Start Stop, Start Stop'
Arbeit wird in zeitlich begrenzte Zeitfenster, sogenannte Sprints, gebündelt
Teams verpflichten sich zu einem Sprint-Ziel, arbeiten intensiv 1-4 Wochen lang, pausieren dann, um zu überprüfen, zu reflektieren und den nächsten Sprint zu planen. Dies schafft einen vorhersehbaren Rhythmus: Alle zwei Wochen wissen Stakeholder, dass sie eine Demo sehen und die Möglichkeit haben, Feedback zu geben. Die 'Start-Stop'-Kadenz sorgt für Fokus (keine Kursänderung mitten im Sprint) und natürliche Reflexionspunkte.
✓ Vorhersehbarkeit und fokussierte Lieferung innerhalb jedes Sprints.
Kanban: 'Kontinuierlicher Fluss'
Arbeit fließt kontinuierlich ohne feste Iterationen
Es gibt keine Sprints – Arbeitselemente werden durch das System gezogen, sobald Kapazität verfügbar ist. Wenn Sie etwas fertigstellen, ziehen Sie das nächste Element mit höchster Priorität aus der vorgelagerten Spalte. Dies schafft eine kontinuierliche Lieferung statt gebündelter Releases. Es gibt keine 'Sprint-Grenze', auf die man warten muss – dringende Arbeit kann sofort in das System gelangen, wenn Kapazität vorhanden ist.
✓ Maximale Flexibilität und Reaktionsfähigkeit auf sich ändernde Prioritäten.
Direkter Vergleich
Dieser detaillierte Vergleich behandelt die wichtigsten Unterschiede zwischen Scrum und Kanban in mehreren Dimensionen:
| Aspect | Scrum | Kanban |
|---|---|---|
| Kadenz | Sprints fester Länge (typischerweise 2 Wochen, Bereich 1-4 Wochen). Arbeit wird gebündelt und am Sprintende freigegeben. Teams haben einen vorhersehbaren Rhythmus. | Kontinuierlicher Fluss ohne Iterationen. Arbeit wird freigegeben, sobald sie erledigt ist. Kein Warten auf Sprint-Grenzen. |
| Rollen | Drei vorgeschriebene Rollen: Product Owner (besitzt das 'Was'), Scrum Master (besitzt den Prozess), Entwickler (besitzen das 'Wie'). Klare Verantwortlichkeiten. | Keine vorgeschriebenen Rollen. Respektiert Ihre bestehende Teamstruktur und Titel. Fügen Sie bei Bedarf Rollen hinzu, aber nichts ist vorgeschrieben. |
| Planung | Sprint Planning zu Beginn jedes Sprints. Das Team verpflichtet sich zu dem, was es liefern wird. Die Planung erfolgt in einer regelmäßigen Kadenz. | Bedarfsplanung, wenn Kapazität es zulässt. Elemente werden aus einem priorisierten Backlog gezogen, wenn Kapazität vorhanden ist. Keine formale Planungszeremonie. |
| Reaktion auf Änderungen | Keine Umfangsänderungen während des Sprints – dies schützt den Fokus und das Commitment des Teams. Dringende Elemente warten auf den nächsten Sprint oder lösen eine Sprint-Abbruch aus. | Änderungen jederzeit erlaubt, wenn Kapazität vorhanden ist. Dringende Elemente können sofort beschleunigt werden. Maximale Reaktionsfähigkeit auf sich verschiebende Prioritäten. |
| Schätzung & Prognose | Story Points und Velocity. Teams schätzen die Arbeit in Punkten, verfolgen die Velocity (Punkte/Sprint) und prognostizieren basierend auf der historischen Velocity. | Lead Time, Cycle Time, Throughput. Keine Schätzung erforderlich – die Prognose basiert auf historischen Flussmetriken. 'Elemente ähnlicher Größe brauchen ähnliche Zeit.' |
| Commitment | Das Team verpflichtet sich zum Sprint-Ziel. Beim Sprint Planning sagt das Team 'Wir werden dieses Ziel erreichen' und wird dafür zur Rechenschaft gezogen. | Kein Commitment zu spezifischen Lieferobjekten. Das Team verpflichtet sich zum Prozess (WIP-Limits, Fluss) statt zu spezifischen Ergebnissen. |
| Das Board | Das Board wird am Sprintende geleert. Beginnt jeden Sprint neu. Unfertige Elemente kehren zur Neupriorisierung in das Product Backlog zurück. | Das Board ist persistent, wird nie zurückgesetzt. Arbeitselemente fließen kontinuierlich von links nach rechts, bis sie erledigt sind. Das Board spiegelt den aktuellen Systemzustand wider. |
| WIP-Limits | Implizit – der Sprint selbst ist das WIP-Limit. Nur Sprint Backlog-Elemente sind in Bearbeitung; alles andere wartet im Product Backlog. | Explizit pro Spalte. Jede Phase des Workflows hat eine maximale Anzahl von Elementen (z.B. 'In Bearbeitung: 3'). Kern der Methodologie. |
| Meetings/Zeremonien | Fünf vorgeschriebene Ereignisse: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective. Zeitlich begrenzte Dauern. | Keine vorgeschriebenen Meetings. Teams fügen bei Bedarf Kadenzen hinzu (tägliche Synchronisierung, Nachschub-Meeting, Service Delivery Review). Sehr leichtgewichtig. |
| Verbesserung | Sprint Retrospective am Ende jedes Sprints. Regelmäßige, obligatorische Reflexion darüber, wie man sich verbessern kann. | Kontinuierliche Verbesserung durch 'Kollaborativ verbessern'. Keine obligatorische Retrospektive, aber Teams sollten regelmäßig überprüfen und anpassen. |
Entscheidungsmatrix: Welches passt zu Ihrem Kontext?
Weder Scrum noch Kanban ist von Natur aus besser – sie lösen unterschiedliche Probleme. Verwenden Sie diese Matrix, um zu bewerten, welches zu Ihrer Situation passt:
Wählen Sie Scrum, wenn:
- Sie vorhersehbare Release-Kadenzen für die Stakeholder-Planung benötigen
- Das Team vom Fokus zeitlich begrenzter Sprints profitiert
- Sie neue Produkte mit definierten Produktzielen entwickeln
- Stakeholder regelmäßige Demos und Feedback-Möglichkeiten erwarten
- Das Team neu in Agile ist und von mehr Struktur profitiert
- Sie klare Rollen und Verantwortlichkeiten benötigen (PO, SM, Entwickler)
- Funktionsübergreifende Zusammenarbeit wichtig ist, um sie zu kultivieren
- Sie eine eingebaute kontinuierliche Verbesserung wünschen (Retrospektiven)
Wählen Sie Kanban, wenn:
- •Arbeit unvorhersehbar ankommt (Support-Tickets, Wartungsanfragen)
- •Prioritäten häufig wechseln und Sie sofort reagieren müssen
- •Sie Ihren bestehenden Prozess schrittweise verbessern möchten, nicht revolutionieren
- •Das Team bereits definierte Rollen hat, die gut funktionieren
- •Sprints für Ihre Art von Arbeit künstlich wirken
- •Sie kontinuierliche Bereitstellung statt gebündelter Releases benötigen
- •Sie eine leichtgewichtige Methode mit minimal vorgeschriebenen Zeremonien
- •Sie im Operations-, Support- oder Service-Management tätig sind
Sie können sich nicht entscheiden? Erwägen Sie Scrumban
Scrumban kombiniert Elemente von Scrum und Kanban, giving you structure where you need it and flexibility where you want it:
Scrumban umfasst typischerweise Scrums Zeremonien (Sprint Planning, Daily Scrum, Retrospektiven) für Rhythmus und Teamgesundheit, während es Kanbans WIP-Limits und kontinuierlichen Fluss für die Lieferung nutzt. Einige Scrumban-Teams behalten Sprints bei; andere lassen sie für einen reinen Fluss ganz fallen. Der Schlüssel ist die bewusste Auswahl von Elementen aus beiden.
Scrumban funktioniert gut für:
- •Teams, die von Scrum zu Kanban (oder umgekehrt) wechseln
- •Wartungsteams, die Struktur benötigen, aber auch unvorhersehbare Vorfälle bearbeiten
- •Teams mit gemischten Arbeitsarten (Projekte + Support + Ad-hoc-Anfragen)
- •Organisationen, die die Retrospektiven-Praxis von Scrum mit dem Fluss von Kanban wünschen
Verwenden Sie Scrumban nicht als Ausrede, um nur die einfachen Teile jedes Ansatzes herauszupicken. Seien Sie bewusst, was Sie kombinieren und warum.
Häufige Fehler bei der Wahl
❌ Scrum wählen, weil es populär ist
✓ Scrums Popularität macht es nicht für jeden Kontext richtig. Wenn Ihre Arbeit stark unterbrechungsgetrieben ist, kann Scrums Sprint-Schutz mehr Probleme verursachen, als er löst.
❌ Denken, Kanban bedeutet keine Regeln
✓ Kanban hat Regeln – WIP-Limits, Flussmanagement, explizite Richtlinien. Es ist nur weniger präskriptiv in Bezug auf Zeremonien und Rollen. 'Keine Sprints' bedeutet nicht 'keine Disziplin'.
❌ Erwarten, dass Scrum ohne die Rolle des Scrum Masters funktioniert
✓ Der Scrum Master beseitigt Hindernisse und coacht das Team. Ohne diese Funktion fallen Teams oft in alte Gewohnheiten zurück. Die Rolle ist unerlässlich, auch wenn sie Teilzeit ist.
❌ Kanban verwenden, um Verpflichtungen zu vermeiden
✓ Kanban-Teams haben immer noch Prioritäten und Erwartungen. Das Fehlen eines Sprint-Commitments bedeutet nicht mangelnde Rechenschaftspflicht – es ändert nur, wie Sie den Fortschritt messen.
Reale Szenarien
Scrum in Aktion: Produktentwicklungsteam
Ein mobiles App-Team bei einem Fintech-Startup verwendet 2-wöchige Sprints. Sie haben klare Rollen: Der Product Owner verwaltet das Backlog basierend auf Kundenfeedback, der Scrum Master moderiert und beseitigt Blockaden, die Entwickler bauen und testen. Jeder Sprint endet mit einer Demo für Stakeholder, die Feedback geben. Das Team verpflichtet sich zu einem Sprint-Ziel ('Bankkontoverknüpfung in diesem Sprint ermöglichen') und schützt diesen Fokus. Die Velocity-Verfolgung hilft ihnen, vorherzusagen, wann wichtige Funktionen ausgeliefert werden. Der Rhythmus der Sprints bietet Vorhersehbarkeit für das Marketing, um Launches zu planen.
Kanban in Aktion: DevOps-Support-Team
Ein DevOps-Team, das Produktionssysteme unterstützt, verwendet Kanban, weil die Arbeit von Natur aus unvorhersehbar ist. Sie visualisieren alles: Infrastrukturanfragen, Bereitstellungen, Incident Response und technische Schulden. WIP-Limits verhindern, dass jemand zu viele Aufgaben gleichzeitig jongliert. Wenn ein Produktionsvorfall auftritt, wird er als 'Expedite'-Element (auf 1 gleichzeitig begrenzt) markiert und erhält sofortige Aufmerksamkeit, während die reguläre Arbeit pausiert. Lead Time-Metriken helfen ihnen, SLA-Verpflichtungen einzugehen: 'Infrastrukturanfragen dauern typischerweise 3 Tage.' Retrospektiven finden monatlich statt, um den Fluss zu verbessern. Sprints wären künstlich – man kann einen Produktionsausfall nicht auf 'nächsten Sprint' verschieben.
Wichtige Erkenntnisse
- 1Scrum verwendet zeitlich begrenzte Sprints; Kanban verwendet kontinuierlichen Fluss
- 2Scrum hat vorgeschriebene Rollen (PO, SM, Entwickler); Kanban hat keine
- 3Scrum schützt vor Änderungen mitten im Sprint; Kanban begrüßt sie
- 4Scrum verwendet Velocity zur Prognose; Kanban verwendet Flussmetriken
- 5Wählen Sie Scrum für vorhersehbare Kadenz und neue Produktentwicklung
- 6Wählen Sie Kanban für unvorhersehbare Arbeit und Prozessverbesserung
- 7Scrumban kombiniert Elemente beider – verwenden Sie es bewusst
