Startup-Ressourcen für Gründer & Teams
Entdecken Sie unsere Startup-Wissensdatenbank
Fünf umfassende Abschnitte, die jeden Aspekt des Aufbaus und der Skalierung eines Startups abdecken
Startup-Grundlagen
Erfahren Sie, was ein Startup ausmacht, wie man eines gründet, die Wachstumsphasen und wesentliche Teamrollen für Unternehmen in der Frühphase.
Betrieb & Management
Best Practices für die effiziente Verwaltung von Startup-Abläufen, Aufgaben, Kommunikation, Zusammenarbeit und Remote-Teams.
Tools
Kostenlose interaktive Rechner, die Gründern helfen, bessere Entscheidungen bezüglich Bewertung, Eigenkapital, Runway und Finanzierung zu treffen.
Wachstum & Finanzierung
Verstehen Sie die Finanzierungsphasen von Startups, wichtige Kennzahlen, KPIs und Strategien zur effektiven Skalierung Ihres Startups.
Vorlagen & Ressourcen
Kostenlose Startup-Vorlagen, Dokumente, Roadmaps und Checklisten, um Gründern zu helfen, schneller voranzukommen.
Bereit, Ihr Startup aufzubauen?
Beginnen Sie mit den Grundlagen und arbeiten Sie sich durch unsere umfassenden Leitfäden.
Häufig gestellte Fragen
Ein Startup konzentriert sich auf schnelles Wachstum und Skalierbarkeit, sucht oft Risikokapital und zielt darauf ab, Märkte zu revolutionieren. Ein Kleinunternehmen strebt typischerweise ein stetiges, nachhaltiges Wachstum und Rentabilität an, ohne notwendigerweise auf eine massive Größe zu skalieren.
Dies hängt stark von Ihrer Branche und Ihrem Geschäftsmodell ab. Einige Tech-Startups können mit minimalem Kapital durch Bootstrapping starten, während andere erhebliche Finanzmittel benötigen. Viele erfolgreiche Startups begannen mit weniger als 10.000 US-Dollar.
Erwägen Sie den Vollzeit-Einstieg, wenn Sie Ihre Idee validiert haben, erste Erfolge oder Einnahmen erzielen und über genügend Runway (Ersparnisse oder Finanzierung) verfügen, um sich mindestens 12-18 Monate lang zu versorgen.
Nicht immer, aber technische Expertise in Ihrem Gründungsteam ist für Tech-Startups entscheidend. Wenn Sie nicht technisch versiert sind, sollten Sie einen technischen Mitgründer suchen, einen CTO einstellen oder No-Code-Tools verwenden, um Ihr MVP zu erstellen.
Ideen allein sind selten wertvoll – die Umsetzung zählt mehr. Konzentrieren Sie sich darauf, schnell zu entwickeln und zu iterieren. Verwenden Sie NDAs sparsam (die meisten Investoren werden sie nicht unterzeichnen). Ziehen Sie Patente oder Marken nur in Betracht, wenn Sie etwas Konkretes zu schützen haben.
