Projektplanung & -ausführung
Die Brücke zwischen Theorie und Tools. Erfahren Sie, wie Sie Projektkonzepte mit praktischen Planungs- und Ausführungsstrategien in die Realität umsetzen.
Core Topics
From planning fundamentals to delivery metrics—everything you need to execute projects successfully.
Grundlagen der Projektplanung
Lernen Sie die Grundlagen der Erstellung eines soliden Projektplans, der Definition des Umfangs und der Festlegung klarer Ziele und Vorgaben.
Aufgaben- & Arbeitsgliederung
Meistern Sie die Work Breakdown Structure (WBS), Aufgabenabhängigkeiten und wie Sie komplexe Projekte effektiv aufschlüsseln.
Zeit-, Kosten- & Ressourcenmanagement
Techniken für genaue Zeitschätzung, Terminplanung, Ressourcenzuweisung und Budgetverfolgung.
Risiko- & Änderungsmanagement
Potenzielle Risiken frühzeitig erkennen, Scope Creep managen und Änderungen handhaben, ohne Ihr Projekt zu gefährden.
Überwachung, Berichterstattung & Lieferung
Verfolgen Sie den Fortschritt mit KPIs, erstellen Sie effektive Statusberichte und stellen Sie einen erfolgreichen Projektabschluss und die Lieferung sicher.
Statten Sie Ihr Team aus
Sie haben den Plan. Holen Sie sich jetzt die Tools, um ihn effizient umzusetzen.
Häufig gestellte Fragen
Die Planung definiert das 'Was, Wann und Wie' – Umfang, Zeitplan, Ressourcen und Risiken. Die Ausführung ist das 'Tun' – die Umsetzung des Plans, die Führung des Teams und die Lieferung von Ergebnissen. In modernen Methoden überlappen sich diese Phasen kontinuierlich, anstatt streng sequenziell zu sein.
Nutzen Sie die 'Rolling Wave Planung': Detaillieren Sie die unmittelbare Arbeit (nächste 2-4 Wochen) gründlich und halten Sie langfristige Meilensteine auf einer zusammenfassenden Ebene. Eine Überplanung weit entfernter Arbeiten ist verschwenderisch, da sich die Anforderungen ändern werden. Planen Sie in Wellen, sobald weitere Informationen verfügbar sind.
Forschungsergebnisse zeigen immer wieder eine schlechte Umfangsdefinition und unzureichende Kommunikation als Hauptursachen. Weitere wichtige Faktoren sind unrealistische Schätzungen, mangelndes Stakeholder-Engagement und unzureichendes Risikomanagement. Die meisten Fehler sind durch disziplinierte Planung vermeidbar.
Implementieren Sie eine formale Änderungskontrolle: Jede neue Anforderung muss dokumentiert, ihre Auswirkungen auf Zeit/Kosten bewertet und formell genehmigt oder abgelehnt werden. Im Agile-Ansatz nutzen Sie die Backlog-Verfeinerung – neue Elemente gelangen in das Backlog, erfordern jedoch die Entfernung eines gleichwertigen Aufwands aus dem Sprint, wenn die Kapazität fest ist.
Mindestens: ein Aufgabenverwaltungssystem, eine Kommunikationsplattform und eine Dateifreigabelösung. Integrierte Plattformen wie Edworking kombinieren alle drei, reduzieren den Kontextwechsel und halten Pläne mit Gesprächen synchron. Vermeiden Sie Tool-Fragmentierung – sie ist eine Hauptursache für Projektreibungen.
