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1Projektdaten
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2Leistungsindizes
CPI (Cost)
-
SPI (Schedule)
-
3Abweichungen
Cost Variance (CV)
-EV - AC
Schedule Variance (SV)
-EV - PV
EVM Formula Reference
Cost Variance (CV)
CV = EV - ACPositive = Under budget
Schedule Variance (SV)
SV = EV - PVPositive = Ahead of schedule
Cost Performance Index (CPI)
CPI = EV ÷ AC>1.0 = Under budget
Schedule Performance Index (SPI)
SPI = EV ÷ PV>1.0 = Ahead of schedule
Estimate at Completion (EAC)
EAC = BAC ÷ CPIProjected total cost
Variance at Completion (VAC)
VAC = BAC - EACExpected budget variance
To Complete Performance Index (TCPI)
TCPI = (BAC - EV) ÷ (BAC - AC)Required efficiency to meet BAC
Earned Value Management verstehen
Earned Value Management (EVM) ist eine leistungsstarke Projektmanagement-Technik, die Umfang, Zeitplan und Kostendaten integriert, um die Projektleistung und den Fortschritt zu bewerten.
Leistungsindizes
CPI > 1,0 bedeutet unter Budget; < 1,0 bedeutet über Budget
Abweichungen
SPI > 1,0 bedeutet dem Zeitplan voraus; < 1,0 bedeutet hinter dem Zeitplan
Prognosen
Positive CV/SV sind gut; negative weisen auf Probleme hin
Tatsächliche Projektleistung verfolgen
Nutzen Sie die integrierten Analysen von Edworking, um Ihre tatsächliche Projektleistung in Echtzeit zu überwachen.
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