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Matriz de Partes Interesadas
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5 Poder / Influencia
4 Poder / Influencia
3 Poder / Influencia
2 Poder / Influencia
1 Poder / Influencia
Interés / Participación →
Gestionar Estrechamente
Mantener Satisfecho
Monitorear (Esfuerzo Mínimo)
Mantener Informado
Estrategia de Participación de Partes Interesadas por Cuadrante
Gestionar Estrechamente
Alto poder, alto interés. Mantén activamente comprometido con actualizaciones periódicas e participación activa en decisiones.
Mantener Satisfecho
Bajo poder, alto interés. Mantén satisfecho con información oportuna y oportunidades para proporcionar entrada.
Monitorear (Esfuerzo Mínimo)
Alto poder, bajo interés. Monitorea relación y proporciona actualizaciones solo cuando decisiones importantes los afectan.
Mantener Informado
Bajo poder, bajo interés. Mantén informados a través de comunicaciones periódicas pero no requieren participación activa.
Comprendiendo el Análisis de Partes Interesadas
La matriz de análisis de partes interesadas ayuda a los gerentes de proyectos a identificar a los interesados clave y desarrollar estrategias de participación personalizadas basadas en su nivel de poder e interés en el proyecto.
Cuándo Usar Análisis de Partes Interesadas
- Al iniciar el proyecto para identificar a todas las partes afectadas
- Al planificar estrategias de comunicación con los interesados
- Durante la identificación de riesgos y gestión de cambios
- Para proyectos complejos con múltiples niveles organizacionales
Beneficios Clave
- Reduce errores de comunicación y desalineaciones
- Ayuda a priorizar los esfuerzos de participación de los interesados
- Mejora la aceptación del proyecto y el apoyo
- Identifica la resistencia potencial temprana
Mejores Prácticas
- Incluye a los miembros del equipo en la identificación de partes interesadas
- Revisa y actualiza la matriz durante las fases principales del proyecto
- Adapta la frecuencia y el formato de comunicación según el cuadrante
- Conecta el análisis de partes interesadas con tus planes de riesgo y comunicación