As 5 Fases do Ciclo de Vida do Projeto (PMBOK)

Da Iniciação ao Encerramento: Um guia passo a passo para as 5 fases da gestão de projetos. Saiba o que acontece em cada fase e os entregáveis necessários.

A Resposta Curta

Todo projeto passa por cinco fases: Iniciação (definir o projeto e obter aprovação), Planejamento (criar o roteiro), Execução (realizar o trabalho), Monitoramento e Controle (acompanhar o progresso e ajustar) e Encerramento (finalizar e entregar). Essas fases podem se sobrepor ou iterar, mas a sequência fornece uma estrutura universal para entregar qualquer projeto.

O ciclo de vida do projeto é como um GPS para a entrega. Ele informa onde você está, no que focar agora e o que vem a seguir.

O Roteiro da Entrega

Todo projeto segue um ciclo de vida previsível com cinco fases distintas. Compreender essas fases ajuda as equipes a saber onde estão, no que focar e o que vem a seguir. Embora as fases possam se sobrepor ou iterar em ambientes Ágeis, as etapas fundamentais permanecem constantes. No Waterfall, as fases são sequenciais; no Agile, fases como Planejamento e Execução acontecem iterativamente dentro de cada sprint.

1

Iniciação

O Nascimento

O projeto não existe até ser formalmente autorizado. Esta fase define o propósito de alto nível e a viabilidade do empreendimento.

Objective

Definir o propósito de alto nível e a viabilidade.

Key Deliverable: Termo de Abertura do Projeto

Este documento capacita o Gerente de Projetos a aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto. Ele responde ao "Porquê" e "O Quê" em um nível macro.

Key Activities

  • Identificar partes interessadas
  • Avaliar a viabilidade
  • Definir o escopo de alto nível
  • Garantir o patrocínio do projeto
2

Planejamento

O Projeto

Esta é frequentemente a fase mais crítica em projetos preditivos. O plano diz à equipe para onde eles estão indo e como chegar lá.

Objective

Definir o escopo total, refinar os objetivos e desenvolver o curso de ação.

Key Deliverable: Plano de Gerenciamento do Projeto

Inclui EAP, Cronograma (Gantt), Orçamento, Plano de Gerenciamento de Riscos e Plano de Comunicações.

Key Activities

  • Criar Estrutura Analítica do Projeto
  • Desenvolver cronograma e orçamento
  • Identificar e analisar riscos
  • Definir padrões de qualidade
3

Execução

O Trabalho

A fase de "fazer" onde o plano é colocado em prática. É aqui que a maior parte do orçamento é gasta e a equipe está mais ativa.

Objective

Concluir o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para satisfazer as especificações.

Key Deliverable: Entregáveis do Projeto

Os produtos, serviços ou resultados reais que o projeto foi projetado para criar.

Key Activities

  • Coordenar pessoas e recursos
  • Gerenciar o engajamento das partes interessadas
  • Implementar processos de qualidade
  • Realizar aquisições
4

Monitoramento e Controle

A Verificação

Esta fase ocorre concomitantemente com a execução. É o "painel de controle" do projeto, garantindo que tudo permaneça no caminho certo.

Objective

Acompanhar, revisar e regular o progresso e o desempenho; identificar áreas que exigem mudanças.

Key Deliverable: Relatórios de Desempenho e Solicitações de Mudança

Relatórios de status (RAG: Vermelho, Amarelo, Verde), análises de variação e documentação formal de controle de mudanças.

Key Activities

  • Acompanhar KPIs
  • Gerenciar mudanças de escopo
  • Controlar a qualidade
  • Monitorar riscos
5

Encerramento

A Entrega

O projeto não está concluído até ser devidamente encerrado. Esta fase garante a conclusão formal e captura lições para projetos futuros.

Objective

Finalizar todas as atividades para encerrar formalmente o projeto ou fase.

Key Deliverable: Lições Aprendidas e Relatório de Encerramento do Projeto

Documentação do que funcionou, o que não funcionou e recomendações para projetos futuros.

Key Activities

  • Obter aceitação formal
  • Liberar equipe e recursos
  • Arquivar registros
  • Realizar retrospectiva

Principais Conclusões

  • Todos os projetos passam por cinco fases: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, e Encerramento.
  • A Iniciação define 'porquê' e 'o quê' em alto nível; o Planejamento define 'como' em detalhes.
  • O Monitoramento e Controle ocorre em paralelo à Execução — é o 'painel de controle' do projeto.
  • A fase de Encerramento é frequentemente apressada ou ignorada, mas as 'Lições Aprendidas' são inestimáveis para projetos futuros.
  • No Agile, essas fases são compactadas e repetidas dentro de cada Sprint ou iteração.
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