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Startup-OKR-Vorlage

Setzen Sie klare Ziele und verfolgen Sie den Fortschritt mit einer einfachen OKR-Vorlage, die für Startups entwickelt wurde. Richten Sie Ihr Team auf das Wesentliche aus.

Warum OKRs für Startups funktionieren

OKRs (Objectives and Key Results) sind zum bevorzugten Zielsetzungsrahmen für Startups von Google bis Spotify geworden. Sie bieten eine einfache Struktur, um ehrgeizige Ziele zu setzen und den Fortschritt auf dem Weg dorthin zu messen.

Im Gegensatz zur traditionellen Zielsetzung trennen OKRs das 'Was' (Ziele) vom 'Wie wir wissen, dass wir Fortschritte machen' (Schlüsselergebnisse). Diese Klarheit hilft Teams, sich auf Ergebnisse statt auf Outputs zu konzentrieren.

Für Startups sind OKRs besonders wertvoll, da sie eine Ausrichtung über ein wachsendes Team hinweg schaffen, ehrgeiziges Denken fördern und einen regelmäßigen Rhythmus für die Überprüfung des Fortschritts und die Anpassung des Kurses bieten.

OKR-Framework

Schlüsselergebnisse

Wie Sie den Fortschritt messen. Schlüsselergebnisse sollten spezifisch, messbar und erreichbar sein.

Examples:

  • •MRR von $10K auf $50K steigern
  • •40% 'sehr enttäuscht' Umfrageergebnis erreichen
  • •Kundenabwanderung auf < 5% reduzieren

Ziele

Was Sie erreichen wollen. Ziele sollten inspirierend, qualitativ und zeitgebunden sein.

Examples:

  • •Werden Sie die bevorzugte Lösung für [Zielkunde]
  • •Ein Weltklasse-Engineering-Team aufbauen
  • •Produkt-Markt-Fit erreichen

Unternehmens-OKRs-Vorlage

Cadence: Vierteljährlich

Unternehmens-OKRs: Q_ [Jahr]

Ziel 1: [Inspirierende Ergebnisformulierung]

Schlüsselergebnisse:

  1. [Messbares Ergebnis] (Aktuell: __ → Ziel: __)
  2. [Messbares Ergebnis] (Aktuell: __ → Ziel: __)
  3. [Messbares Ergebnis] (Aktuell: __ → Ziel: __)

Verantwortlicher: [Name] Status: 🟢 Im Plan / 🟡 Gefährdet / 🔴 Außerhalb des Plans

Ziel 2: [Inspirierende Ergebnisformulierung]

Schlüsselergebnisse:

  1. [Messbares Ergebnis] (Aktuell: __ → Ziel: __)
  2. [Messbares Ergebnis] (Aktuell: __ → Ziel: __)
  3. [Messbares Ergebnis] (Aktuell: __ → Ziel: __)

Verantwortlicher: [Name] Status: 🟢 Im Plan / 🟡 Gefährdet / 🔴 Außerhalb des Plans

Ziel 3: [Inspirierende Ergebnisformulierung]

Schlüsselergebnisse:

  1. [Messbares Ergebnis] (Aktuell: __ → Ziel: __)
  2. [Messbares Ergebnis] (Aktuell: __ → Ziel: __)
  3. [Messbares Ergebnis] (Aktuell: __ → Ziel: __)

Verantwortlicher: [Name] Status: 🟢 Im Plan / 🟡 Gefährdet / 🔴 Außerhalb des Plans

Individuelle OKRs-Vorlage

Cadence: Vierteljährlich

[Name]s OKRs: Q_ [Jahr]

Rolle: [Titel] Manager: [Name] Ausrichtung auf Teamziel: [Welches Team-OKR dies unterstützt]

Ziel 1: [Persönliches Wachstums-/Wirkungsziel]

Schlüsselergebnisse:

  1. [Messbares Ergebnis]

    • Ziel: __
    • Aktuell: __
    • Fortschritt: __%

  2. [Messbares Ergebnis]

    • Ziel: __
    • Aktuell: __
    • Fortschritt: __%

Entwicklungsziele

Zu entwickelnde Fähigkeiten:

  • [Fähigkeit 1]
  • [Fähigkeit 2]

Lernaktivitäten:

  • [Kurs/Buch/Projekt]
  • [Kurs/Buch/Projekt]

Monatliche Reflexion

Monat 1:

  • Was gut lief:
  • Was herausfordernd war:
  • Benötigte Anpassungen:

Monat 2:

  • Was gut lief:
  • Was herausfordernd war:
  • Benötigte Anpassungen:

Monat 3:

  • Was gut lief:
  • Was herausfordernd war:
  • Endgültige Bewertung:

Team-OKRs-Vorlage

Cadence: Vierteljährlich

[Teamname] OKRs: Q_ [Jahr]

Teamleiter: [Name] Ausrichtung auf Unternehmensziel: [Welches Unternehmens-OKR dies unterstützt]

Ziel 1: [Teamspezifisches Ergebnis]

Schlüsselergebnisse:

  1. [Messbares Ergebnis] (Aktuell: __ → Ziel: __)

    • Verantwortlicher: [Name]
    • Fortschritt: __%

  2. [Messbares Ergebnis] (Aktuell: __ → Ziel: __)

    • Verantwortlicher: [Name]
    • Fortschritt: __%

  3. [Messbares Ergebnis] (Aktuell: __ → Ziel: __)

    • Verantwortlicher: [Name]
    • Fortschritt: __%

Gesamtstatus: 🟢 Im Plan / 🟡 Gefährdet / 🔴 Außerhalb des Plans

Wöchentliches Check-in-Protokoll

WocheFortschrittBlockadenAnpassungen
W1
W2
W3

OKR-Kadenz

Jahresende

Jahresplanung

Jährliche Unternehmens-OKRs und Themen festlegen

Letzte Woche des Quartals

Quartalsplanung

Vierteljährliche OKRs festlegen/überprüfen, vorheriges Quartal bewerten

Wöchentlich

Wöchentliche Check-ins

Fortschritt überprüfen, Blockaden identifizieren, Taktiken anpassen

Woche 6

Mitte-Quartals-Überprüfung

Fortschritt bewerten, bei Bedarf Kurskorrekturen vornehmen

Bewährte Praktiken für OKRs

  • •Maximal 3-5 Ziele pro Quartal setzen
  • •Jedes Ziel sollte 3-5 Schlüsselergebnisse haben
  • •Streben Sie 70% Erreichung an – wenn Sie 100% erreichen, sind Sie nicht ehrgeizig genug
  • •Schlüsselergebnisse sollten Ergebnisse sein, keine Aufgaben
  • •Überprüfen Sie OKRs wöchentlich und passen Sie Taktiken bei Bedarf an

Wichtige Erkenntnisse

  • OKRs trennen, was Sie erreichen wollen, davon, wie Sie den Fortschritt messen
  • Beginnen Sie mit 3-5 Unternehmenszielen und kaskadieren Sie diese an Teams
  • Wöchentlich überprüfen, vierteljährlich bewerten, jährlich planen
  • Streben Sie Stretch Goals an – 70% Erreichung ist Erfolg
  • Nutzen Sie OKRs zur Ausrichtung, nicht für Leistungsbeurteilungen
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