Descargar App Móvil1Datos del Proyecto
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2Índices de Rendimiento
CPI (Cost)
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SPI (Schedule)
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3Variaciones
Cost Variance (CV)
-EV - AC
Schedule Variance (SV)
-EV - PV
EVM Formula Reference
Cost Variance (CV)
CV = EV - ACPositive = Under budget
Schedule Variance (SV)
SV = EV - PVPositive = Ahead of schedule
Cost Performance Index (CPI)
CPI = EV ÷ AC>1.0 = Under budget
Schedule Performance Index (SPI)
SPI = EV ÷ PV>1.0 = Ahead of schedule
Estimate at Completion (EAC)
EAC = BAC ÷ CPIProjected total cost
Variance at Completion (VAC)
VAC = BAC - EACExpected budget variance
To Complete Performance Index (TCPI)
TCPI = (BAC - EV) ÷ (BAC - AC)Required efficiency to meet BAC
Comprendiendo la Gestión del Valor Ganado
La Gestión del Valor Ganado (EVM) es una potente técnica de gestión de proyectos que integra datos de alcance, cronograma y costos para evaluar el rendimiento y el progreso del proyecto.
Índices de Rendimiento
CPI > 1.0 significa por debajo del presupuesto; < 1.0 significa por encima del presupuesto
Variaciones
SPI > 1.0 significa adelantado al cronograma; < 1.0 significa atrasado al cronograma
Pronósticos
CV/SV positivo es bueno; negativo indica problemas
Rastrea el Rendimiento Real del Proyecto
Usa los análisis integrados de Edworking para monitorear el rendimiento real de tu proyecto en tiempo real.
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