Télécharger l'App MobileUne Équipe de Développement a du mal à respecter ses engagements de Sprint. Que doit faire le Scrum Master en premier ?
Guide de révision
Révision des questions de Scrum Master Level 2
Revoyez les scénarios, les pièges courants et les explications de ce test avant de le refaire ou de comparer les réponses avec votre équipe.
Question 1: Une Équipe de Développement a du mal à respecter ses engagements de Sprint. Que doit faire le Scrum Master en premier ?
Le Scrum Master doit d'abord aider l'équipe à identifier la cause du problème par la facilitation et le coaching.
Question 2: Quand un élément du Product Backlog doit-il être considéré comme « Prêt » pour la Planification de Sprint ?
Un élément du Product Backlog doit répondre à la Définition de Prêt, ce qui signifie qu'il est clair, estimé et que l'équipe le comprend.
Question 3: Que doit-il se passer si l'Équipe de Développement ne peut pas terminer tous les éléments du Sprint Backlog ?
L'Équipe de Développement doit négocier avec le Product Owner les éléments à terminer dans le cadre temporel du Sprint.
Question 4: Qui détermine comment l'Équipe de Développement accomplira son travail ?
L'Équipe de Développement est auto-organisée et décide comment transformer les éléments du Product Backlog en incréments de valeur.
Question 5: Quel est le rôle du Scrum Master pendant la Revue de Sprint ?
Le Scrum Master s'assure que la Revue de Sprint a lieu et est productive, en la maintenant dans le cadre temporel.
Question 6: Une partie prenante souhaite ajouter un travail urgent en milieu de Sprint. Que doit-il se passer ?
Le Product Owner peut négocier des changements de portée mais doit les équilibrer avec les engagements existants.
Question 7: Quel est l'objectif principal de la Planification de Sprint ?
La Planification de Sprint crée l'Objectif de Sprint et le Sprint Backlog, définissant ce qui peut être livré et comment.
Question 8: Comment le Scrum Master doit-il gérer un conflit entre les membres de l'équipe ?
Le Scrum Master doit coacher et faciliter, aidant l'équipe à développer des compétences en résolution de conflits.
Question 9: Qu'est-ce qui définit un Incrément potentiellement livrable ?
Un Incrément est potentiellement livrable lorsqu'il répond à la Définition de Fini convenue par l'équipe.
Question 10: Quel est le meilleur moment pour affiner le Product Backlog ?
L'affinage du Product Backlog est une activité continue, consommant généralement pas plus de 10% de la capacité de l'Équipe de Développement.