Scrum Master - Niveau 3 (Expert)

Scénarios avancés pour les Scrum Masters expérimentés. 10 situations complexes testant les connaissances en coaching organisationnel et en mise à l'échelle.

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Une organisation souhaite adopter Scrum mais insiste pour conserver ses portes d'approbation PMO. Comment un Scrum Master doit-il réagir ?

Guide de révision

Révision des questions de Scrum Master Level 3

Revoyez les scénarios, les pièges courants et les explications de ce test avant de le refaire ou de comparer les réponses avec votre équipe.

Question 1: Une organisation souhaite adopter Scrum mais insiste pour conserver ses portes d'approbation PMO. Comment un Scrum Master doit-il réagir ?

Un Scrum Master doit coacher l'organisation sur l'alignement des processus existants avec Scrum, en trouvant des compromis qui maintiennent l'agilité.

Question 2: Plusieurs Équipes Scrum travaillent sur le même produit. Quelle est l'approche recommandée pour la coordination ?

Les équipes doivent auto-organiser leur coordination, éventuellement en utilisant des techniques comme le Scrum of Scrums ou Nexus.

Question 3: Une équipe très performante a cessé de s'améliorer. Que doit faire le Scrum Master ?

Le Scrum Master doit aider l'équipe à trouver de nouveaux axes de croissance, éventuellement par de nouvelles techniques ou défis.

Question 4: Les parties prenantes se plaignent de ne pas voir la progression de l'équipe entre les Revues de Sprint. Quelle est la meilleure réponse ?

Les radiateurs d'information et les Sprint Backlogs visibles offrent de la transparence sans perturber l'équipe.

Question 5: Un Product Owner est fréquemment indisponible. Quelle est la meilleure ligne de conduite pour le Scrum Master ?

Le Scrum Master doit coacher le Product Owner sur l'importance de sa disponibilité et de ses responsabilités.

Question 6: La dette technique ralentit considérablement l'équipe. Que doit faciliter le Scrum Master ?

Le Scrum Master doit faciliter les discussions sur l'équilibre entre les nouvelles fonctionnalités et la santé technique pour un rythme durable.

Question 7: Un manager veut assigner des tâches spécifiques à des développeurs spécifiques. Comment cela doit-il être géré ?

Le Scrum Master doit éduquer sur l'auto-organisation et aider le manager à comprendre pourquoi cela conduit à de meilleurs résultats.

Question 8: La Définition de Fini n'est pas appliquée de manière cohérente. Que doit faire le Scrum Master ?

L'équipe doit s'approprier la DoD. Le Scrum Master facilite la discussion sur la compréhension et l'amélioration de l'adhérence.

Question 9: La vélocité du Sprint a diminué sur plusieurs Sprints. Quelle est la première chose à investiguer ?

Utiliser la Rétrospective pour investiguer plusieurs causes potentielles plutôt que de supposer une cause unique.

Question 10: Un cadre supérieur souhaite assister aux Daily Scrums pour « comprendre ce qui se passe ». Que doit faire le Scrum Master ?

Autoriser l'observation sans perturbation tout en fournissant des mécanismes de transparence alternatifs.

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