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1Données du Projet
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2Indices de Performance
CPI (Cost)
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SPI (Schedule)
-
3Écarts
Cost Variance (CV)
-EV - AC
Schedule Variance (SV)
-EV - PV
EVM Formula Reference
Cost Variance (CV)
CV = EV - ACPositive = Under budget
Schedule Variance (SV)
SV = EV - PVPositive = Ahead of schedule
Cost Performance Index (CPI)
CPI = EV ÷ AC>1.0 = Under budget
Schedule Performance Index (SPI)
SPI = EV ÷ PV>1.0 = Ahead of schedule
Estimate at Completion (EAC)
EAC = BAC ÷ CPIProjected total cost
Variance at Completion (VAC)
VAC = BAC - EACExpected budget variance
To Complete Performance Index (TCPI)
TCPI = (BAC - EV) ÷ (BAC - AC)Required efficiency to meet BAC
Comprendre la Gestion de la Valeur Acquise
La Gestion de la Valeur Acquise (EVM) est une technique puissante de gestion de projet qui intègre les données de portée, de calendrier et de coût pour évaluer la performance et l'avancement du projet.
Indices de Performance
IPC > 1,0 signifie en dessous du budget ; < 1,0 signifie au-dessus du budget
Écarts
ISC > 1,0 signifie en avance sur le calendrier ; < 1,0 signifie en retard sur le calendrier
Prévisions
Un EC/EV positif est bon ; négatif indique des problèmes
Suivez les Performances Réelles du Projet
Utilisez les analyses intégrées d'Edworking pour suivre les performances réelles de votre projet en temps réel.
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