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Modèle d'OKR pour startup

Fixez des objectifs clairs et suivez les progrès à l'aide d'un modèle d'OKR simple conçu pour les startups. Alignez votre équipe sur ce qui compte.

Pourquoi les OKR fonctionnent pour les startups

Les OKR (Objectives and Key Results) sont devenus le cadre de définition d'objectifs de choix pour les startups, de Google à Spotify. Ils offrent une structure simple pour fixer des objectifs ambitieux et mesurer les progrès vers ceux-ci.

Contrairement à la fixation d'objectifs traditionnelle, les OKR séparent le « quoi » (Objectifs) du « comment nous savons que nous progressons » (Résultats Clés). Cette clarté aide les équipes à se concentrer sur les résultats plutôt que sur les livrables.

Pour les startups, les OKR sont particulièrement précieux car ils créent un alignement au sein d'une équipe en croissance, encouragent une pensée ambitieuse et offrent une cadence régulière pour examiner les progrès et ajuster le cap.

Cadre OKR

Résultats clés

Comment vous mesurez les progrès. Les résultats clés doivent être spécifiques, mesurables et réalisables.

Examples:

  • •Augmenter le MRR de 10K $ à 50K $
  • •Atteindre un score de sondage de 40 % « très déçu »
  • •Réduire le taux de désabonnement client à < 5 %

Objectifs

Ce que vous voulez atteindre. Les objectifs doivent être inspirants, qualitatifs et limités dans le temps.

Examples:

  • •Devenir la solution de référence pour [client cible]
  • •Construire une équipe d'ingénierie de classe mondiale
  • •Atteindre l'adéquation produit-marché

Modèle d'OKR d'entreprise

Cadence: Trimestriel

OKR d'entreprise : T_ [Year]

Objectif 1 : [Énoncé de résultat inspirant]

Résultats clés :

  1. [Résultat mesurable] (Actuel : __ → Cible : __)
  2. [Résultat mesurable] (Actuel : __ → Cible : __)
  3. [Résultat mesurable] (Actuel : __ → Cible : __)

Propriétaire : [Name] Statut : 🟢 En bonne voie / 🟡 À risque / 🔴 Hors piste

Objectif 2 : [Énoncé de résultat inspirant]

Résultats clés :

  1. [Résultat mesurable] (Actuel : __ → Cible : __)
  2. [Résultat mesurable] (Actuel : __ → Cible : __)
  3. [Résultat mesurable] (Actuel : __ → Cible : __)

Propriétaire : [Name] Statut : 🟢 En bonne voie / 🟡 À risque / 🔴 Hors piste

Objectif 3 : [Énoncé de résultat inspirant]

Résultats clés :

  1. [Résultat mesurable] (Actuel : __ → Cible : __)
  2. [Résultat mesurable] (Actuel : __ → Cible : __)
  3. [Résultat mesurable] (Actuel : __ → Cible : __)

Propriétaire : [Name] Statut : 🟢 En bonne voie / 🟡 À risque / 🔴 Hors piste

Modèle d'OKR individuel

Cadence: Trimestriel

OKR de [Name] : T_ [Year]

Rôle : [Titre] Manager : [Name] S'aligne sur l'objectif de l'équipe : [Quel OKR d'équipe cela soutient]

Objectif 1 : [Objectif de croissance/impact personnel]

Résultats clés :

  1. [Résultat mesurable]

    • Cible : __
    • Actuel : __
    • Progrès : __%

  2. [Résultat mesurable]

    • Cible : __
    • Actuel : __
    • Progrès : __%

Objectifs de développement

Compétences à développer :

  • [Compétence 1]
  • [Compétence 2]

Activités d'apprentissage :

  • [Cours/Livre/Projet]
  • [Cours/Livre/Projet]

Réflexion mensuelle

Mois 1 :

  • Ce qui s'est bien passé :
  • Ce qui a été difficile :
  • Ajustements nécessaires :

Mois 2 :

  • Ce qui s'est bien passé :
  • Ce qui a été difficile :
  • Ajustements nécessaires :

Mois 3 :

  • Ce qui s'est bien passé :
  • Ce qui a été difficile :
  • Évaluation finale :

Modèle d'OKR d'équipe

Cadence: Trimestriel

OKR de l'équipe [Nom de l'équipe] : T_ [Year]

Chef d'équipe : [Name] S'aligne sur l'objectif de l'entreprise : [Quel OKR d'entreprise cela soutient]

Objectif 1 : [Résultat spécifique à l'équipe]

Résultats clés :

  1. [Résultat mesurable] (Actuel : __ → Cible : __)

    • Propriétaire : [Name]
    • Progrès : __%

  2. [Résultat mesurable] (Actuel : __ → Cible : __)

    • Propriétaire : [Name]
    • Progrès : __%

  3. [Résultat mesurable] (Actuel : __ → Cible : __)

    • Propriétaire : [Name]
    • Progrès : __%

Statut général : 🟢 En bonne voie / 🟡 À risque / 🔴 Hors piste

Journal de suivi hebdomadaire

SemaineProgrèsObstaclesAjustements
S1
S2
S3

Cadence OKR

Fin d'année

Planification annuelle

Définir les OKR et les thèmes annuels de l'entreprise

Dernière semaine du trimestre

Planification trimestrielle

Définir/examiner les OKR trimestriels, évaluer le trimestre précédent

Hebdomadaire

Points de contrôle hebdomadaires

Examiner les progrès, identifier les obstacles, ajuster les tactiques

Semaine 6

Examen de mi-trimestre

Évaluer les progrès, apporter des corrections si nécessaire

Meilleures pratiques OKR

  • •Fixez 3 à 5 objectifs par trimestre maximum
  • •Chaque objectif doit avoir 3 à 5 résultats clés
  • •Visez 70 % de réalisation – si vous atteignez 100 %, vous n'êtes pas assez ambitieux
  • •Les résultats clés doivent être des résultats, pas des tâches
  • •Examinez les OKR hebdomadairement et ajustez les tactiques si nécessaire

Points clés à retenir

  • Les OKR séparent ce que vous voulez atteindre de la manière dont vous mesurerez les progrès
  • Commencez par 3 à 5 objectifs d'entreprise et diffusez-les aux équipes
  • Examinez hebdomadairement, évaluez trimestriellement, planifiez annuellement
  • Visez des objectifs ambitieux – 70 % de réalisation est un succès
  • Utilisez les OKR pour l'alignement, pas pour les évaluations de performance
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